【课程背景】：

大数据时代的到来，让财务管理工作的理念和模式发生了各种颠覆性的变化，大数据、云计算、财务机器人等等，传统的财务工作面临着严峻的挑战与考验。

财务管理继续发展是越来越难，财务管理更多的是开始向销售、研发、人力资源等相关的领域延伸和渗透，财务BP势在必行。

【课程收益】：

转变观念：互联网大数据时代，财务转型势在必行；

找准财务转型的突破口，解决怎么做，如何转的难题；

掌握财务BP应具备的5大能力；

找到业财融合的路径，让管理会计落地；为企业创造价值；

突破个人职业发展的瓶颈，实现职业生涯的再次升华。

【课程对象】：

企业最高运营层（董事长、总裁）

高层管理者（副总经理、总监）

中层管理者（各部门负责人）

专业财务管理者（财务总监、财务经理、审计总监等）

【课程方式】：

课程采取互动、讨论的方式进行教学，使学员课上学方法，课下能落地。

【课程大纲】

模块一、什么是财务BP

1、 什么是财务BP

2、 财务BP定位与岗位职责

3、 财务BP能力模型

4、 财务BP如何为企业创造价值

模块二：为什么要做财务BP

1、 数据经济时代要求推动财务BP

2、 企业面临的不确定性需要通过财务BP实现有效决策

案例分析：企业80%的财务人员不“记账”他们在做什么？

模块三：财务BP能力的构建

一、业财融合中财务BP的价值体现

（一）、 什么是业财融合？

（二）、如何做业财融合

1、突破业财融合的屏障

     （1）业务、财务的语言能够有效转换

      (2) 业务和财务之间的知识体系如何打通

   2、企业数字化转型助推业财融合

3、案例分析：知名企业业财融合的案例分析及讨论

二、财务BP通过财报透视价值创造与潜在风险

看经营？看实力？看问题？看风险？怎么办？

（一）从经营的角度分析资产负债表

1、经营的视角通过资产负债表看企业的价值创造

2、资产负债表结构分析看企业的潜在风险

案例分析1：新佳企业的财务报表存在什么问题？如何解决？

案例分析2：日照公司年初、年末资产负债表结构分析

（二）利润表结构分析看价值创造及潜在风险

1、如何从经营的角度看利润表

案例分析1：讨论AB两种产品亏损的原因？不同亏损原因的产品扭亏的关键点在哪里？

案例分析2：商业模式对企业价值的影响

（三）现金流量表看企业价值创造及潜在风险

1、如何从经营看现金流量表

案例分析1：亏损的企业能否持续经营

分析讨论2：有盈利的企业为什么无法持续经营？如何解决？

三、经营分析能力的构建---从价值记录到价值创造

（一）如何从财务分析到经营分析再到经营实质

1、财务BP如何实现从价值创造到价值记录

   2、财务BP如何支撑企业的决策

咨询案例：企业为什么废品率居高不下，如何解决？

（二）如何做好经营分析

1、华为的“一报一会”是什么？

2、如何写好经营分析报告

3、经营分析汇报技巧

案例分析1：知名企业经营分析报告与评价

四、数字化思维能力的构建

（一）什么是数字化？什么是财务数字化？

（二）财务数字化需要解决的关键问题及路径

（三）财务共享服务中心能为企业干啥？

五、财务BP模型构建能力

（一）财务BP如何构建盈利模型

   1、企业盈利模型构建与分析

2、如何借助模型进行决策

案例分析1：华泰公司2023年股东要求回报率20%，如何实现？

案例分析2：新华公司2023年预算目标如何分解？如何落地？

（二）盈利预测模型构建

 1、盈利预测模型构建与分析？

案例分析1、卖煎饼果子老太太如何做盈利预测？

案例分析2、大麦公司该选择轻资产还是重资产？利弊如何分析？