课程背景：

毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“习近平总书记说：”经济工作是全党中心，但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地，需要通过文化力去造势去推动，文化力必须和企业的战略融入。让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。

——具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的孙老师，将通过大量案例告诉你企业文化如何进行渗透、共创、赋能，2天工作坊将告诉你如何将企业文化融入管理经营，渗透到团队，影响团队的效能，让企业文化落地到日常经营中。

课程亮点：

案例教学、互动教学、启发式教学

翻转课堂激发学员互动分享工作经验

通过答疑学员问题便于后续落地实施

研讨+案例分享+头脑风暴

课程收益：

1. 文化如何融入日常经营，有方法有工具

2. 文化共创找短板找痛点，打通思维堵点

3. 企业文化如何赋能业务，文化人的价值

课程大纲：

模块一：文化认知——文化解读

1. 企业文化认知和误区？企业文化的作用和价值？

2. 研讨：从某企业案例看文化管理

3. 企业文化到底要做什么？怎么做？

4. 管理者需要的企业文化思维

5. 研讨+案例分享+头脑风暴

模块二：翻转课堂——文化共创

讨论：我们需要什么样的企业文化？内部倡导的氛围？

1. 企业文化定位？公司需要什么样的文化未来能支撑企业发展？

2. 基于企业未来发展，我们的企业文化到底能否支撑企业未来发展？我们有哪些需要改善补充？

3. 价值观体系下的精神传承有哪些？企业价值观体系下的是非观有哪些？

4. 企业文化的体系有哪些缺失？

5. 当下企业文化要落地，我们落地的痛点在哪里？如何有效的落地？

模块三：文化落地——赋能经营

1. 管理者的文化角色

n 管理者在企业文化中的角色认知

2. 文化赋能10大关键

n 要懂道理：会做的事情：玩文化、造氛围，建机制，懂人心，做IP

n 案例：从淄博烧烤看文化赋能和文化自信和文化复兴

n 做对大事：跟对大势、讲好政治，做好喉舌，搞好监督

n 建立组织——领导重视，管理者中的文化角色认知

n 找对导向——坚持2大导向做文化，战略导向和文化导向

n 众多案例分享

n 凝聚共识——仪式感，推动员工7化建设，让员工自燃起来

n 辅导企业案例：师带徒、新员工、业绩PK、政委辅导……

n 挖对时机——借势营销背后，结合企业痛点和触点挖掘文化时机，创造价值

n 辅导企业案例：企业家宴、质量问题、海尔还原机制等

n 搞好传播——学会用6借管理做好文化策划和传播工作

n 抓好机制——融入经营，做好文化代入感，无文化不经营

n 讲好故事——用故事和话术赋能管理，推动文化场景建设

n 故事方法论，有故事的企业一定是有文化的企业

n 众多企业案例分享

n 赋能经营——抓好融合：导向、管理、氛围、机制、业绩融合

模块四：课程小结——学以致用

课程收获 成果小结