【前言】

德鲁克说：文化能生吃了战略。说明文化在推动战略的重要性，文化属于顶层

设计，有什么样的战略就需要什么样的文化去推动，文化不是一成不变的需要通过战略的改变做升级，不断提炼企业文化，同时又不断渗透宣讲给员工，从而影响人激励人成就人。

——海尔资深实战培训和咨询师孙海蓝将通过大量企业的案例，引导大家共

创，告诉我们如何落地自己的企业文化，从而让别人更好的认识自身企业文化，营造氛围，凝聚目标，激活人心！

——赴青岛海尔企业学习交流，了解互联网下的海尔转型和管理创新

青岛是帆船之都，名牌之城，这里孕育着一大批像海尔一样在全国知名的企业，本次企业文化培训+海尔游学考察对标项目。我们以走入海尔为由，带您领略互联网下海尔的管理变革和文化发展 。  

【游学海尔看时代的引领】

海尔由之前传统的家电企业过渡到了今天互联网工厂的标杆企业，成为全球首家引入用户全流程参与体验的工业互联网平台，无论是数字化工厂还是在工业互联网创新方面具有丰富经验，海尔目前拥有灯塔工厂6个，是国内企业拥有最多的工厂，海尔是如何转型成为互联网数字化平台企业呢？他们的企业文化又是如何赋能企业经营？文化如何随着市场和时代转型呢？张瑞敏说：没有永远成功的企业，只有时代的企业，海尔是如何跟上市场的变化？如何自我变革和重生的呢？本次游学重点对标学习海尔如何在互联网时代让文化活火。

【会有哪些收获？】

◆零距离感受 ：来一场互联网下的感官刺激，管理变革不同寻常！

◆互联网模式：切实感受互联网下的模式创新，企业不变不行！

◆自驱动创新：对比企业找到自身问题，不自省更待何时！

◆自发现之旅：考察学习是一场发现之旅，没有问题就是最大的问题！

◆对标企业文化：感官感受标杆企业文化的管理特点和落地实践

【本课程实战点】：

本课程告诉企业：

通过文化共创掌握方法技巧，明确自己组织文化的问题，更好激活人影响激励人。

【培训方式】：

咨询式辅导+情景演练+案例点评+共创课堂

【课程大纲】

第一讲：文化互动——文化工作痛点

文化互动：企业文化落地难在哪里？关键行为如何识别？

         你是如何理解企业文化的？

         你所在的企业关键行为为什么落不了地？

标杆企业案例分享

企业文化和战略融合：什么样的战略需要什么样的文化支撑

第二讲：关键行为——关键行为设计

互动：文化与关键行为的关系？

翻转课堂：企业文化价值观背后有哪些关键行为？

1、你决定企业有哪些关键行为要设计？

2、如何识别企业文化的关键行为？

3、企业文化关键行为和业务经营如何链接？

4、企业文化关键行为如何转换？行为地图？

案例演练：3个重磅案例解析看关键行为的设计与落地

5、关键行为设计10大葵花宝典

第三讲：文化落地——落地10大关键

1、高层重视——领导以身作则

众多优秀企业的案例分享

2、建立组织——推动文化组织

组织先行，建立内部组织喉舌

3、找对导向——坚持2大导向

众多案例分享

4、凝聚共识——推动7化建设

众多辅导咨询企业案例：……

5、践行习惯——渗透日常行为

从日常企业员工日常行为规范开始

6、挖对时机——学会借势营销

辅导企业案例：企业家宴、质量问题、海尔还原机制等

7、搞好传播——打好舆论战

众多辅导企业案例分享+互动演练

8、抓好机制——融入日常经营

辅导企业的质量管理、销售行动案例

9、讲好故事——故事赋能场景

故事方法论，有故事的企业一定是有文化的企业

众多企业案例分享

10赋能经营——抓好5大融合

做好文化基本融合：点、线、面

如何和5大融合有效落地：众多案例分享

第四讲：课程总结——感悟收获行动

1、互动感言分享

2、现场互动解答