实训营学习提纲：

第一部分：华为成功之道—华为企业文化与核心价值观

1、华为高速发展的动力＆原因是什么？

2、华为核心价值观塑造历程

（1）华为持续发展的驱动力：华为企业文化—核心价值观

（2）华为创业的基本假设（企业家精神）

（3）华为管理“哲学”：企业经营的“本质”是利益驱动机制

（4）华为核心价值观（“外在要求”和“内在骨架”）

（5）文化符号的演变（核心价值观的具体表现）

² 华为文化的典型特征之：阿甘精神、匠人精神——华为专注ICT三十年；

² 华为文化的典型特征之：耐得住寂寞，伟大的背后都是苦难，成功唯有靠艰苦奋斗！

3、华为如何来践行核心价值观

（1）为客户服务是华为存在的“唯一”理由

（2）面向客户的组织——让听得见炮声的人来决策

（3）以客户为导向，推动流程合理建设，提升效率

（4）用制度保障奋斗者得到合理的回报

（5）坚持自我批判：华为基业长青的根本保障

² 完成转型期的新老交替

² 1996年市场部集体大辞职——自我批判的重大意义

第二部分：华为文化是颗精神原子弹

——解密华为文化的凝练过程、核心内涵及落地措施

序言：“华为手里有一颗精神原子弹”——任正非

1、华为文化的巨大威力来自三个方面

2、华为文化激发员工个体潜能的五种力

3、华为文化能够凝聚人心、万众一心、同频共振的五大要素

4、华为文化落地十三项措施

第三部分：华为制胜之道—解码华为企业文化及落地实践

1、被市场逼出来的狼狈协同文化

（1）华为聚焦客户的“狼文化”形成过程及行为特征

（2）以进攻为目标的狼狈协同是华为的组织基因

（3）利出一孔，力出一孔：利益共同体而非各自为战

2、企业文化：实际上是完整的企业管理思想逻辑

3、华为文化的核心价值观：是华为对基业长青这一核心命题的回答

（1）以客户为中心（Customer-Centricity）

（2）以奋斗者为本（Dedicated Employees as Our Foundation）

（3）长期艰苦奋斗（Long-term Dedication）

（4）坚持自我批判（Continuous Improvement）

4、文化要落实到公司管理体系中：企业管理的核心是要构建一套以客户为中心的价值创造体系

（1）华为的组织文化/价值观是打造执行力的基础

（2）文化是第一生产力：要“用起来”而非“挂起来

（3）干部要担负起公司文化和价值观的传承（以身作则）

（4）对客户的敬畏感就是华为公司最大的信仰

（5）在训战结合的新人培养中完成文化价值观融入

（6）以结果论英雄：将军是打出来的（领兵打硬仗是华为干部考量最佳的关键事件）

（7）管理就是树导向：给火车头加满油，坚定不移的赛马文化和末位淘汰

（8）企业经营机制本质上是利益驱动机制（共赢的价值分配：导向、要素和矛盾管理）

（9）方向大致正确，组织充满活力，过程不断复盘纠偏，最终逼近成功