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华为文化与核心价值观落地

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培训对象

企业高层人员

课程目标

第一部分:华为成功之道—华为企业文化与核心价值观 第二部分:华为文化是颗精神原子弹 第三部分:华为制胜之道—解码华为企业文化及落地实践

费用说明

课程详细介绍
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实训营学习提纲:

第一部分:华为成功之道—华为企业文化与核心价值观

1、华为高速发展的动力&原因是什么?

2、华为核心价值观塑造历程

(1)华为持续发展的驱动力:华为企业文化—核心价值观

(2)华为创业的基本假设(企业家精神)

(3)华为管理“哲学”:企业经营的“本质”是利益驱动机制

(4)华为核心价值观(“外在要求”和“内在骨架”)

(5)文化符号的演变(核心价值观的具体表现)

² 华为文化的典型特征之:阿甘精神、匠人精神——华为专注ICT三十年;

² 华为文化的典型特征之:耐得住寂寞,伟大的背后都是苦难,成功唯有靠艰苦奋斗!

3、华为如何来践行核心价值观

(1)为客户服务是华为存在的“唯一”理由

(2)面向客户的组织——让听得见炮声的人来决策

(3)以客户为导向,推动流程合理建设,提升效率

(4)用制度保障奋斗者得到合理的回报

(5)坚持自我批判:华为基业长青的根本保障

² 完成转型期的新老交替

² 1996年市场部集体大辞职——自我批判的重大意义

第二部分:华为文化是颗精神原子弹

——解密华为文化的凝练过程、核心内涵及落地措施

序言:“华为手里有一颗精神原子弹”——任正非

1、华为文化的巨大威力来自三个方面

2、华为文化激发员工个体潜能的五种力

3、华为文化能够凝聚人心、万众一心、同频共振的五大要素

4、华为文化落地十三项措施

第三部分:华为制胜之道—解码华为企业文化及落地实践

1、被市场逼出来的狼狈协同文化

(1)华为聚焦客户的“狼文化”形成过程及行为特征

(2)以进攻为目标的狼狈协同是华为的组织基因

(3)利出一孔,力出一孔:利益共同体而非各自为战

2、企业文化:实际上是完整的企业管理思想逻辑

3、华为文化的核心价值观:是华为对基业长青这一核心命题的回答

(1)以客户为中心(Customer-Centricity)

(2)以奋斗者为本(Dedicated Employees as Our Foundation)

(3)长期艰苦奋斗(Long-term Dedication)

(4)坚持自我批判(Continuous Improvement)

4、文化要落实到公司管理体系中:企业管理的核心是要构建一套以客户为中心的价值创造体系

(1)华为的组织文化/价值观是打造执行力的基础

(2)文化是第一生产力:要“用起来”而非“挂起来

(3)干部要担负起公司文化和价值观的传承(以身作则)

(4)对客户的敬畏感就是华为公司最大的信仰

(5)在训战结合的新人培养中完成文化价值观融入

(6)以结果论英雄:将军是打出来的(领兵打硬仗是华为干部考量最佳的关键事件)

(7)管理就是树导向:给火车头加满油,坚定不移的赛马文化和末位淘汰

(8)企业经营机制本质上是利益驱动机制(共赢的价值分配:导向、要素和矛盾管理)

(9)方向大致正确,组织充满活力,过程不断复盘纠偏,最终逼近成功

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