研修内容：

一、《民法典新合同司法解释》下国企合同管理与操作实务

1.《新合同司法解释》：一般规定

（1）如何确定合同中的权利、义务、责任？怎么解释？

（2）什么是合同规则中的“交易习惯”？

2.《新合同司法解释》：合同的订立

（1）预约合同和本约合同究竟怎么区分？招投标和签约怎么理解？

（2）格式条款在签署的合同中就一定算数吗？

3.《新合同司法解释》：合同的效力

（1）阴阳合同怎么判断？如何处理？

（2）违反“强制性规定”的合同的新处理规则有哪些？

4.《新合同司法解释》：合同的履行

（1）以物抵债都有效吗？

（2）情势变更制度的新规则是什么？

5.《新合同司法解释》：合同的保全

（1）三角债、连还债如何解决？能直接起诉、受偿吗？

（2）约定的仲裁协议是否具有当然的约束力？

6.《新合同司法解释》：合同的变更和转让

（1）受让合同债权要注意什么法律风险？

（2）债务加入和担保保证制度是相同的吗？

7.《新合同司法解释》：合同的权利义务终止

（1）违约一方有没有解除合同的权利？

（2）抵销、结算的新规则是什么？

8.《新合同司法解释》：违约责任

（1）如何理解合同中的“惩罚”违约当事人？

（2）过高违约金可以调低吗？如何计算、判断？

二、法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设实务

1. 法务、合规、内控、风险一体化管理现状调研及建设实施方案

2. 法务、合规、内控、风险一体化风险管控矩阵

3. 法务、合规、内控、风险一体化管理组织与职责调整

4. 法务、合规、内控、风险一体化管理流程/机制的升级改造

5. 法务、合规、内控、风险一体化管理制度/手册的整合汇编

三、法务、合规、内控、风险一体化管理体系运行实务

1. 法务、合规、内控、风险一体化管理体系运行本质

2. 风险数据库的更新和风险监测与跟踪表

3. 制度条款与流程设置如何适应风险变化

4. 内控管理手册的结构、作用及其制作

5. 风险合规管理手册的结构、作用及其制作

四、国有企业合规管理体系建设全流程与操作实务

1. 合规管理组织架构优化：从合规委员会到合规管理员

2. 合规风险三道防线设置：业务及职能部门的合规职责

3. 合规义务及要求入岗位：岗位合规职责清单

4. 合规管理制度体系的组成：如何分类与分级

5. 专项合规管理指南的制作：定位、结构与内容

6. 合规管控流程体系的设计：事前、事中、事后

7. 合规管控措施入流程：流程管控清单

8. 合规管控流程与内控体系的融合：内控流程视角下的合规控制

9. 合规管控流程的机制化：如何进行日常的合规管理活动

10.合规、内控、风险管理的协同：体系统筹与措施融合