课程收益：

1.转化业务视角：怎样成为战略伙伴而不是伙计

2.掌握核心技能

如何提前布局组织，使业务发展不再吃力

如何有效发挥人力资源专业，助力业务解决组织问题

无政治地位怎么办？如何提升专业影响力

3.掌握核心知识：

有效开展绩效与激励管理

构建人才梯队

打造组织文化氛围

4.真实场景演练：通过实战场景演练，真正将知识变为能力

课程大纲：

一、HRBP需要开展哪些工作才能提供价值

1、HRBP的角色定位和核心工作职责

案例：华为/腾讯/阿里HRBP角色定位

案例：华为HRBP作为战略合作伙伴的关键业务活动

2、HRBP与业务合作的不同阶段的职责

3、HRBP如何从职责转化为结果

HRBP从职责到结果的四个方面

如何实现从职责到结果

案例：华为AT运作分享

案例：华为/阿里/腾讯HRBP与业务之间的关系

☆ 研讨：结合公司现状，讨论本公司HRBP角色定位下的关键职责。

4、HRBP的核心能力要求

案例：华为/腾讯HRBP的能力要求

二、HBRP如何成为战略合作伙伴，助力业务发展

1、华为HRBP如何支撑业务实现（30）

华为人力资源管理是战略落地的核心因素之一

华为HRBP的关键业务活动

案例：华为某年的战略框架介绍（包含业务和组织）

华为组织，人才，激励与氛围四大模块的核心理念及在业务部门的应用

案例：华为项目型组织运作“班长的战争”

2、HBRP如何成为业务合作伙伴-通过BLM模型将人力资源与业务相连接（120）

掌握BLM方法论，理解人力资源如何支撑业务

介绍市场洞察五看方法论

HBRP如何制定支撑业务的人力资源规划

案例：华为HRBP制定和执行人力资源规划工作介绍

案例：某产研团队人力资源规划介绍

工具：人力资源工作日历

☆ 演练：结合BLM方法，结合2023年业务目标和核心业务策略，关键任务演练制定支撑业务的人力资源工作规划

三、如何成为业务信赖的HRBP，提升HRBP话语权

1、优秀的HRBP长什么样

2、懂业务，有专业，关心人

如何懂业务

理解业务的价值

理解业务的六大维度

理解业务的四个渠道

☆ 演练：结合提前准备的业务介绍现场介绍和反馈。

（注：提前将理解业务六维度下发给各个HRBP，按照维度提交业务相关信息和分析）

彰显专业的三板斧

有效施加影响

1）影响力定义

2）影响黄金圈

案例：同一个产研团队，两名HRBP结果不同

3）发挥专业影响力三步骤

☆ 演练：现场演练采用专业影响力引导接纳建议

四、HRBP如何抓住业务痛点，提供人力资源解决方案

1、HBRP如何制定人力资源解决方案

制定方案的常见问题

人力资源解决方案要素

人力资源解决方案运作流程

案例：某公司人力资源管理能力提升案例分享

2、HBRP如何分析问题、找到根因

分析根本原因的四个关键环节

寻找根因的两个工具及案例

☆ 演练：选择一个业务团队的情况，进行寻找根因演练。

3、项目闭环管理，总结固化

☆ 演练：基于寻找根因演练中的问题结论，提出人力资源解决方案

五、有效开展绩效与激励管理

1、组织执行力不足的主要原因

从公司经营看绩效与激励管理

从员工动力激发看绩效与激励管理

案例：华为从战略到执行，组织绩效管理，个人绩效管理分享

2、个人绩效管理体系构建和方法选择

绩效管理体系建设模型

绩效管理体系设计框架

案例：某公司绩效管理体系构建

工具：绩效体系相关工具

个人绩效管理的三种常见方法对比和案例

OKR，PBC，KPI的特点和区别

OKR，PBC和KPI绩效目标制定

OKR，PBC和KPI过程管理

案例：三个典型业务场景下绩效管理工具的选择

案例：客服经理的KPI vs OKR vs PBC

绩效管理体系推广节奏和分工

☆ 演练：基于公司的业务和团队情况，选择绩效管理方法

3、掌握绩效管理的四大关键步骤

目标制定

绩效辅导

绩效考核

绩效反馈与改进

各步骤分别提供相关案例及演练

4、激励的有效性

影响激励有效性的关键因素

案例：某公司激励诊断

不同层级适配的激励办法

案例：华为价值分配整体框架及人才激励有效性

针对员工综合性激励方案如何制定

避免激励常踩的坑

六、如何通过综合人才管理手段支撑业务所需的人才梯队

1、如何制定支撑业务战略的人才规划

人才规划总体业务框架

识别业务所需人才需求

案例：某团队人才需求样例

☆ 演练：结合业务规划制定人才需求演练

内外部人才盘点，识别差距

案例：某产研团队人才盘点识别差距

☆ 演练：审视某部门的人才差距

2、基于人才差距，制定人才梯队建设解决方案

案例：华为人才管理总体架构分享，阐明绩效，激励，人才发展等模块如何组合拳发挥作用

人才任用（招聘，调动）

案例：华为人才任用分享

人才培养

组织视角-构建在岗发展的土壤

管理者在人才发展上的关注点

案例：华为人岗匹配案例介绍

案例：华为干部梯队核心培养项目分享

人才评议

七、文化氛围打造

1、正确理解企业文化的概念

2、企业文化从哪里来，到哪里去

3、文化落地的三个层面和工具

案例：华为文化

案例：京东文化

案例：华为管理组织氛围，提升员工敬业度