课程背景：

面对企业人才争夺更趋激烈的市场态势，建立有效合理的薪酬管理体系以吸引、留住高素质的人才，并确保这些体系能支持企业的发展战略，既是对人力资源管理者的基本要求又是挑战，在做企业激励体系设计的同时，您是否也遇到过以下困惑？

课程收益：

全面掌握职级职等与任职资格体系设计

全面掌握“人才激励与发展体系”关键模块和设计原则

全面掌握等级工资表设计与动态涨幅游戏规则设计

全面掌握工资包与奖金包设计流程和方法；

全面掌握“四维度十五因素”薪酬诊断方法；

全面掌握中长期激励与合伙人体系设计方法；

全面掌握福利与津贴补贴设计理念；

全面掌握不同职类人才激励方式

课程大纲：

一、前言

1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤

1.2 企业通用战略设计工具解析

二、组织发展阶段及趋势

2.1 组织发展四个阶段

2.2 组织架构演变规律

2.3 股权结构演变规律

2.4 薪酬管理演变规律

2.5 绩效管理演变规律

2.6 人才结构演变规律

2.7 企业文化管理变革

三、组织岗位与任职资格体系设计

3.1 “四维度“组织诊断管理

3.2 部门职责梳理及RASIC

3.3 人才画像与人才供应链

3.4 岗位价值评估与职级职等设计

3.5 职业生涯通道设计

3.6 非管理职类任职资格标准设计及应用

3.7 管理职类任职资格标准设计及应用

3.8 基于“任职资格体系”下的人才发展体系

四、工资包设计

4.1 薪酬理念与常见问题汇总

4.2 不同企业战略下的薪酬策略

4.3 不同发展阶段下的薪酬策略

4.4 不同企业文化下的薪酬策略

（以下环节需要笔记本电脑实操教学）

4.5 在没有外部市场数据的情况下如何做内外部诊断

4.6 “七步法”进行各职类等级工资表设计

4.7 等级工资表动态薪酬涨幅游戏规则设计

4.8 新老员工入级入档规则建立与实施流程

4.9 工资包管理相关方法

五、奖金包设计

5.1 “五步法”进行奖金包设计

5.2 管理职类奖金包设计

5.3 研发职类奖金包设计

5.4 业务职类奖金包设计

5.5 职能职类奖金报设计

5.6 奖金包管理相关方法

六、薪酬管理诊断与管理办法

6.1 薪酬管理诊断四维度十五因素

6.2 薪酬管理办法核心要点

6.3 薪酬变革/优化宣贯注意要点

七、中长期激励管理

7.1 中长期激励“十二定”

7.2 虚拟股权设计

7.3 限制性股票与股票期权设计

7.4 合伙人机制设计

7.5 关于裂变式创业

八、新兴激励模式与福利体系设计

8.1 弹性薪酬设计

8.2 虚拟薪酬设计

8.3 即时激励模式

8.4 职业经理人50个激励行为菜单

8.5 福利与员工关怀体系设计

课后工具包：

1、课程演练过程文件；

2、薪酬诊断报告模板；

3、岗位价值评估模板；

4、职级职等与职业通道；

5、薪酬管理办法模板；

6、薪酬诊断数据表；

7、福利地图；

8、部门职责与岗位说明书模板；

9、全版课件……

讲师介绍：王伯岩老师

人才管理“五力”模型首创者和推广者

网红课程“人才激励与发展300讲”主讲者

《卓越HR必备工具书:人力资源管理全程指南》作者

复旦大学工商管理学硕士

高级人力资源管理师

近20年人力资源管理咨询经验

超过1000场的公开课、内训经历

厦门大学EDP人力资源特聘讲师

复泰商学院人力资源特聘讲师

前程无忧人力资源特聘讲师

厦门人才协会特聘人力资源专家

广西人才协会特聘人力资源专家

成都HR俱乐部特聘人力资源专家

近50家企业人力资源战略合作长期顾问

擅长领域

组织岗位体系设计、薪酬激励体系设计、绩效管理体系设计、任职资格体系设计、人才发展体系设计、人才规划与人力资源规划、HRBP团队建设等

主讲课程

ü 《薪酬激励管理体系设计方案班》

ü 《战略绩效管理体系设计方案班》

ü 《任职资格与人才管理体系设计》

ü 《人才激励与发展体系方案交付班》

ü 《组织与人才管理》

ü 《薪酬与人才激励》

ü 《绩效与人才评价》

ü 《非人力资源管理者的人力资源管理》

授课特色

实操落地，化繁为简 课程以企业人力资源体系建设问题与人力资源角色定位为出发点，结合企业通用实际情况进行案例讲解和工具演练，授课之后，参会学员即可把所需知识进行转化，为自身所在企业量身定制相关体系和制度，复杂的方案通过王老师的讲解，也会变得一目了然，通俗易懂。

幽默风趣，干货十足 在授课时，王老师会把典型的案例用幽默的段子娓娓道来，理论学习之余也会用灵活创新的形式进行工具实操。“王老师讲课知识密度高，全程无槽点，干活十足”，是绝大部分学员的课后感受。

授之于渔，赋能提升 填鸭式教学的形式不适合人力资源的实战培训，王老师会结合企业发展阶段和具体情景进行案例和工具设计，不仅要知道“做什么”和“怎么做”，还要知道“为什么这么做”。大部分学员课后都会在自身企业推广和应用相关知识和工具，并获得自身知识技能的补充和能力的成长。

管理咨询项目内容

ü 企业组织架构与部门设置

ü 部门职责与岗位说明书设计

ü 岗位价值评估与职级职等设计

ü 职业生涯通道设计

ü 任职资格体系设计

ü 人才发展体系（学习地图和IDP设计）

ü 等级工资表与工资包管理体系设计

ü 奖金方案与奖金包管理体系设计

ü 福利津补贴和员工关怀体系设计

ü 中长期激励体系设计

ü 荣誉表彰与员工即时激励设计

ü 企业战略解码与组织绩效设计

ü 企业各中心/部门绩效指标库和考核卡设计

ü 企业绩效管理体系设计

……………

管理咨询项目特色

体系建立，落地辅导 人力资源管理咨询不仅要进行体系的建立，更为关键的是落地辅导。随着企业的战略和业务调整以及不同部门管理者管理风格的不同，人力资源解决方案的落地不能一成不变。咨询顾问团队会结合企业实际情况，制定长期落地方案和辅导计划，通过人力资源体系建立和落地辅导，帮助企业整体人效的提升。

团队赋能，意动结合 人力资源管理咨询的交付不仅仅是留下一些制度和流程，还有人力资源团队的知识技能补充和能力提升，更为重要的是团队负责人对人力资源管理意识的提升和对人力资源工具的理解和应用。通过咨询项目对团队整体赋能，以及意识和行动的统一更能体现咨询项目的价值。