课程背景：

今天我们正处在一个快速多变的商业环境，很多曾经领先的企业正被颠覆超越，丰田大众原来是汽车行业老牌的强手，目前正被特斯拉 比亚迪这些新秀挑战，曾经盛极一时的恒大已濒临破产，AI 数字化 5G各种新技术给各行业带来巨大的冲击,竞争的内卷化、复杂的外部国际环境，企业和组织发展正面临巨大挑战，如何在充满不确定的时代前行？单靠管理已不能满足企业发展需要。

领导者的职责是带领个人和组织到达从未到过的地方。领导人们克服不确定性，坚韧不拔地迈向理想的未来。我们的企业需要发展，组织绩效需要提升，我们的员工希望成长，这个时代，我们需要更多的领导者，来带领企业与团队冲破迷雾。

任正非说过：战略定了后其决定性作用就是干部队伍！今天需要我们的经理人指引组织方向 突破现状 将价值观落地为行动，将愿景变成现实，将障碍化做创新，把分裂转变为团结，将挫折转化为激励，凝聚团队，迈向更高台阶！

本次课程将系统学习被美国评为最受欢迎的12 位领导力大师中的库泽斯和波斯纳的经典课程《卓越领导者的五个习惯》，目前全球已有400多万领导者接受过培训，被微软、INTEL、西门子等世界500强导入。

培训目标：

   明确VUCA时代下对经理人的挑战，理解领导力的意义与重要性

   明确卓越领导力的五项行动，激发团队在组织中成就卓越

   掌握以身作则的意义与行为，塑造团队的价值观与氛围

   掌握共启愿景的方法与行为，明确团队方向与未来

   明确挑战现状的方法与行为，推动团队变革

   掌握使众人行的方法与行为，使团队协作一致，赋能他人

   掌握激励人心的方法与行为，激发团队积极性，创造团队精神

课程大纲：

导入

• 学习目标

• 团队活动

• 初心回顾与领导者的感受

单元一 领导力基础

• VUCA时代下经理人的挑战

• 管理VS领导区别

• 主官VS主管

• 团队分享：个人最佳领导经历分享

• 录像：夺冠

• 何谓领导力

• 卓越领导者的五个行为习惯

• 录像：她是如何做的

• 每个人都具备领导力 领导力是可以实践习得

• 领导力的底层逻辑的12345

单元二 卓越领导力习惯之—---塑造团队氛围 以身作则

• 录像：卡特教练

• 塑造团队氛围 以身作则两项行为

− 明确团队价值观

− 践行团队价值观

• 塑造团队氛围 以身作则的三大意义

• 评估:塑造团队氛围 以身作则行为评估

• 优秀领导者的四大特征

• 领导力的基础—信誉

• 团队活动：了解自己—个人价值观提炼

• 录像：价值观如何落地

• 团队价值观落地

• 丰田与华为价值观落地分享

• 价值观落地六要点

• 讨论：团队价值观如何在企业中落地

单元三 卓越领导力习惯之二---明确团队方向 共启愿景

• 录像：看看他如何描述愿景

• 明确团队方向 共启愿景的两项行为

− 展望未来

− 感召他人

• 领导者共启愿景的意义

• 评估:明确团队方向 共启愿景行为评估

• 录像：我有一个梦

• 愿景的五个要素

• 小组活动：共启愿景练习

• 团队愿景分享

单元四 卓越领导力习惯之三---挑战现状 推动变革

• 案例：我们没做错什么，但我们失败了

• 录像：大江大河—为什么失败

• 挑战现状 推动变革的两项行为

− 观察外部

− 冒险尝试

• 评估:挑战现状 推动变革行为评估

• 挑战现状的障碍

• 华为熵增启示

• 变革意识：贝克哈德公式 D*V*F>R

• 挑战现状 推动变革意识与技巧

− 问题意识与勇气时刻

− 赢取小小成功

• 鼓励冒险塑造成长型心态

• 微软变革启示

• 录像：变革管理八步曲

单元五 卓越领导力行动之四---使众人行 赋能他人

• 录像：如何增强团队协作

• 使众人行 赋能他人的两项行为

− 增进信任

− 赋能他人

• 评估：针对“使众人行 赋能他人”的五项行为标准进行自评

• 促进协作的三大方法

• 演练：信任与同理心练习

• 学员分享：“有能力时刻”和“无能力时刻”

• 如何赋能他人

• 小组讨论：如何增强别人的能力

• 总结：培养下属的方法

• 工具：按照逻辑层次图的原则来培养下属

单元六 卓越领导力行动之五---激励人心 共庆   胜利

• 录像：共庆成功

• 激励人心的两项行为

认可他人

共庆胜利

领导者自评：针对“激励人心”的五项行为评估

• 如何激励人心

• 激励人心的四项原则

• 团队活动：发现美的眼睛

正负激励的合理比例

正面激励的3A原则

• 团队关键时刻设计

单元七：总结

• 个人对领导力提升路径的承诺

• 个人对五项行动中自身的强弱项进行分析

行动转化