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高情商跨部门沟通与协作

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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

中高层管理者、后备干部、骨干员工等,工作中需要频繁进行跨部门沟通人员

课程目标

清晰识别自我跨部门沟通协作的阻抗点,找到可行性方法,看到自我的思维模式,为自我成长提供发展的可能性

费用说明

课程详细介绍
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课程大纲

第一天:跨部门协作的难点及具体沟通技巧

时代背景:从乌卡时代到巴尼时代,对组织发展的挑战是什么

第一单元:从组织视角清晰跨部门协作沟通中的障碍与挑战

本单元目的:清晰在协作中的障碍有哪些,让不可见变得可见

从外部环境及组织的角度看协作的重要性

跨部门协作遇到的障碍:部门深井、认知障碍、沟通障碍

挑战:部门之间的不同的责、权、利

第二单元:从个人视角识别跨部门协作障碍

本单元目的:能够往回看,看到过往成长环境是如何影响目前的协作的。

什么是自我及自我发展

卡普曼戏剧三角

《刺猬效应》,从个人成长的角度看到自我发展是如何影响协作的

第三单元:跨部门沟通最终的结果-客户满意,公司盈利

本单元目的:提升参与者的思维,有部门思维到组织系统思维,到客户思维,看到跨部门协作的意义和价值。

跨部门沟通的目的就是做到“系统思考”,以客户为中心

系统思考的源头是“超越自我”,把对方当作客户来看待

第四单元:“跨越式”沟通,形成共识,从“我”到“我们” 我们大于我

本单元目的:通过一个真实企业案例,角色模拟,让参与者看到自己的沟通风格及卡点,找到跨部门协作的方法和技巧

高情商沟通的动力对话系统

案例:对话共识的动力系统是如何被破坏掉的

高情商的定义:自我认知,自我管理、自我激励、认知别人、管理别人

导致矛盾冲突的推论阶梯

动力对话系统:从推论中回溯事实;从演绎中找到事实

乔哈里视窗

2、沟通的一致性原则

案例分析:什么是沟通一致性原则

外在沟通模式:事实-逻辑-结论-行为(情感)

内在沟通模式:价值观-动机-行为(情感)

3、高难度对话的三层对话结构

“发生了什么”对话

情绪对话

自我认知对话

4、清晰的表达-跨越自我

表达中常出现的错误:重主张、轻依据;重情绪、忽略事实和目标

非暴力沟通:观察、感受、需求、请求

结构化表达要点:结论先行,上下对应、左右排序

5、倾听及回应探询的技术

在倾听中人们常犯的错误

倾听的几个层次

在团体复杂的动力系统中如何保持倾听

总结表达及回应探询

5.跨越人际情感

人际关系在跨部门沟通中的作用

中国的传统产生了很多“人际负债“

影响人际关系的“人际负债”

“空白地带”需要用良好的人际去“填补”

波浪式的沟通节奏

小结:结合日常跨部门沟通协作的卡点,小组内研讨总结,为了更好的沟通协作,我们要跨越什么?

第二天:有效利用其它部门的智慧——群策群力

第五单元:GE公司的群策群力经验介绍

1.群策群力产生的背景

2.群策群力的主要流程

理清目标:明确目标,瞄准靶心

障碍分析:分析原因,找到障碍

头脑风暴:经验分享,链接智慧

决策矩阵:刷新想法,慎重决策

行动建议:建议呈现,团队碰撞

城镇会议:小组汇报,直面挑战

第六单元:基于企业目前重要议题的群策群力现场带领

现场实际带领,学员参与,亲自示范群策群力技术

“群策群力”中的引导技术与工具使用

团队列名法

ORID聚焦式会话法

同意阶梯

活动挂图

过往项目产出:

第七单元:复盘

学习中令你印象深刻的内容

经历了怎样的学习体验

得到的启发和感悟是什么?

将要采取的行动计划是?

授课讲师介绍

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