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高情商跨部门沟通与协...
高情商跨部门沟通与协作
培训对象
中高层管理者、后备干部、骨干员工等,工作中需要频繁进行跨部门沟通人员
课程目标
清晰识别自我跨部门沟通协作的阻抗点,找到可行性方法,看到自我的思维模式,为自我成长提供发展的可能性
费用说明
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课程大纲
第一天:跨部门协作的难点及具体沟通技巧
时代背景:从乌卡时代到巴尼时代,对组织发展的挑战是什么
第一单元:从组织视角清晰跨部门协作沟通中的障碍与挑战
本单元目的:清晰在协作中的障碍有哪些,让不可见变得可见
从外部环境及组织的角度看协作的重要性
跨部门协作遇到的障碍:部门深井、认知障碍、沟通障碍
挑战:部门之间的不同的责、权、利
第二单元:从个人视角识别跨部门协作障碍
本单元目的:能够往回看,看到过往成长环境是如何影响目前的协作的。
什么是自我及自我发展
卡普曼戏剧三角
《刺猬效应》,从个人成长的角度看到自我发展是如何影响协作的
第三单元:跨部门沟通最终的结果-客户满意,公司盈利
本单元目的:提升参与者的思维,有部门思维到组织系统思维,到客户思维,看到跨部门协作的意义和价值。
跨部门沟通的目的就是做到“系统思考”,以客户为中心
系统思考的源头是“超越自我”,把对方当作客户来看待
第四单元:“跨越式”沟通,形成共识,从“我”到“我们” 我们大于我
本单元目的:通过一个真实企业案例,角色模拟,让参与者看到自己的沟通风格及卡点,找到跨部门协作的方法和技巧
高情商沟通的动力对话系统
案例:对话共识的动力系统是如何被破坏掉的
高情商的定义:自我认知,自我管理、自我激励、认知别人、管理别人
导致矛盾冲突的推论阶梯
动力对话系统:从推论中回溯事实;从演绎中找到事实
乔哈里视窗
2、沟通的一致性原则
案例分析:什么是沟通一致性原则
外在沟通模式:事实-逻辑-结论-行为(情感)
内在沟通模式:价值观-动机-行为(情感)
3、高难度对话的三层对话结构
“发生了什么”对话
情绪对话
自我认知对话
4、清晰的表达-跨越自我
表达中常出现的错误:重主张、轻依据;重情绪、忽略事实和目标
非暴力沟通:观察、感受、需求、请求
结构化表达要点:结论先行,上下对应、左右排序
5、倾听及回应探询的技术
在倾听中人们常犯的错误
倾听的几个层次
在团体复杂的动力系统中如何保持倾听
总结表达及回应探询
5.跨越人际情感
人际关系在跨部门沟通中的作用
中国的传统产生了很多“人际负债“
影响人际关系的“人际负债”
“空白地带”需要用良好的人际去“填补”
波浪式的沟通节奏
小结:结合日常跨部门沟通协作的卡点,小组内研讨总结,为了更好的沟通协作,我们要跨越什么?
第二天:有效利用其它部门的智慧——群策群力
第五单元:GE公司的群策群力经验介绍
1.群策群力产生的背景
2.群策群力的主要流程
理清目标:明确目标,瞄准靶心
障碍分析:分析原因,找到障碍
头脑风暴:经验分享,链接智慧
决策矩阵:刷新想法,慎重决策
行动建议:建议呈现,团队碰撞
城镇会议:小组汇报,直面挑战
第六单元:基于企业目前重要议题的群策群力现场带领
现场实际带领,学员参与,亲自示范群策群力技术
“群策群力”中的引导技术与工具使用
团队列名法
ORID聚焦式会话法
同意阶梯
活动挂图
过往项目产出:
第七单元:复盘
学习中令你印象深刻的内容
经历了怎样的学习体验
得到的启发和感悟是什么?
将要采取的行动计划是?
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