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《管理沟通艺术与人际...
《管理沟通艺术与人际关系改善》
培训对象
企业中高层管理者,人力资源经理/主管/总监等。
课程目标
1.沟通的认知及心理学原理; 2.学习高效沟通的技巧从根本上提升管理者的沟通效能; 3.打通其所带领的团队沟通渠道,改善人际关系。
费用说明
含培训、资料费、茶点、文具费等
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一、沟通再认知
1、高效沟通的定义
2、高效沟通的障碍:
知觉性选择
信息黑洞
信息漏斗
3、高效沟通的基本原则
良好的沟通氛围
客观中立
四两拨千斤
一把钥匙开一把锁
有效果要比有道理更重要
共同的信念与价值
二、高效沟通的心理学原理
1、沟通的行为方式模型
所见所闻
主观臆断
内在感受
行为表现
2、三脑结构在高效沟通中的作用
爬行脑
情绪闹
视觉脑
三、高效管理沟通之剑
1、第 一步:信任的建立
How are you?
弄清现状DEMO:蜗牛模型的运用
聆听的三个层次
两人小组练习
2、第二步:沟通目标—How do you want?
开放式问题
SMART
可控性
3、第三步:愿景的沟通
创造未来的画面:当你做到的时候,会是什么样子?
价值观词汇的聆听、回放
DEMO与三人小组练习
4、第四步:行动
刚开始的步骤怎么做?
接下来的步骤是?
问责机制
5、第五步:完成
在这段对话中,哪些是有用的?
你会希望我多做些什么?
四、沟通改善人际关系
1、交换理论在人际关系中的运用
商品
服务
思想情感
2、人际关系九大原则实践
不批评、不责备、不抱怨
真诚的给予赞赏与感谢
引发他人心中的渴望
真诚的关心他人
经常微笑
记住别人的名字
聆听,并鼓励他人多谈自己的事情
谈论他人感兴趣的话题
让别人觉得他重要
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