培训费用：3600元/人（授课费、教材费、培训证书、发 票、午餐及茶点等）

培训对象：总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管及相关人员。

课程收益：

通过本课程的学习，您将了解以下内容：

供应链管理的总体概念和框架结构

JIT原理与精益生产

牛鞭效应(BullwhipEffect)

交货期的构成及重要性

交期管理五大实用技巧

TOC五大核心步骤

学习及了解各物料库存补充技术

VMI、Consinment、KANBAN等管理方式

课程大纲：

一、供应链管理的知识

1)供应链的结构模型

2)HP的供应链系统

3)供应链特征

4)供应链管理的发展

5)供应链管理的基本特征

6)供应链管理理念

7)利用各种技术来提高经营效率与降低成本

8)推动式供应链向拉动式供应链转变

9)供应链管理的突出效益表现

10)实施供应链管理的两个关键问题：

11)如何实现企业间信息共享

12)如何实现企业间协同工作

13)供应链管理的基本内涵：

14)强调核心竞争力

15)资源外用

16)合作性竞争

17)供应链管理方法

18)准时制计划与控制

19)JIT的生产与控制方法

20)JIT实施步骤

21)实施JIT的挑战

22)TOC的组成结构图

23)TOC五大核心步骤

二、交期管理

1)交期的定义

2)交期的构成

3)确保交期的重要性

4)交期不当的影响：延迟，提前

5)交期延迟的原因

6)供应商责任

7)采购部责任

8)其他部门责任

9)沟通不良所致的原因

10)确保交期要点

11)事前规划

12)事中执行

13)事后考核

14)交期管理五大实用技巧

15)全方位的沟通

16)对生产工艺流程的了解

17)有效监控供应商的交期

18)帮助供应商改善

19)处理特殊的订单

20)供应商常见分类方法

21)风险与收益原则

22)供应商对客户的分类

三、库存控制

1)什么是库存

2)什么是库存控制

3)库存的分类

4)保持库存的理由

5)广义的库存控制

6)库存管理概述

7)库存掩盖的问题

8)怎样进行有效的库存管理和控制

9)库存的水罐模型

10)库存不足的成本

11)保持库存的财务成本

12)减少库存品种数量的重要性

13)库存控制管理人员的作用

14)库存补充技术

15)再订货水平系统

16)定期检查系统

17)需求驱动的精益供应系统

18)影响订货批量决策的各种成本

19)经济订货批量

20)供应链管理中库存管理的模式

21)VMI的优点与带来的利益

22)VMI的潜在风险

23)Consinment寄售制

24)KANBAN管理-准时的库存控制

25)呆料管理

26)供应链管理对于推动库存控制实现优化的支持作用

27)目前对库存管理认识的五大误区

讲师介绍：

IzimiLiu

上海交通大学MBA

现任国际知名集团中国国际采购和供应链管理经理

采购和供应链管理讲师，采购与供应链资深讲师

世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师

ITC的高级注册采购与供应经理认证（Adv.PSCM）

中国物流与采购联合会，中国交通运输协会，劳动和社会保 障局认证讲师

工作经历：

10年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。

授课风格与特点：

讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力.同时，作为资深企业拓展培训师，先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。

刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师；执教采购与供应链管理国际证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业课程，多次参与专业教材的修改整理工作.同时，刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师，主讲采购及供应链，国际贸易与进出口，企业物流等领域课程，并多次为大型企业提供专题内训。