有何收获？

帮助学员了解结构化思维的特点与优势，工作中能够运用结构化思维进行思考、分析和表达，提升思考与表达的效率；

帮助学员掌握结构化思维的原则与方法，能迅速厘清思路、明确方向，找到问题，理顺逻辑，让观点更突出，结构更清晰，提升思考和决策的价值；

帮助学员掌握结构化的思维与表达技巧，做到重点突出、层次分明、条理清晰，让表达更准确，总结更全面，说服更有力，结果更高效；

帮助学员掌握结构化思维在管理中的实践，全面提升学员逻辑分析与结构化表达、呈现的能力，促进工作效率的提高。

课程大纲

第一模块：什么是逻辑思维

讨论：如果没有逻辑在工作中会有哪些问题？

“解决”和“表达”需要的逻辑思维法

5个日常工作中常用的逻辑

逻辑性语言的三个重点

进阶的逻辑思维-PDCA

进阶的逻辑思维-SIPOC

第二模块：如何结构化表达

1.重点突出 思路清晰

重点突出，逻辑清晰，投其所好

揣摩听众心理，领会领导意图

迎合听众诉求，见人说人话…

先重要后次要  先全局后细节

先总结后具体  先论点后论据

先结论后原因  先结果后过程

2.结构化表达的四个原则

自上而下

层次清晰

结构简单

重点突出

3.沟通表达要用金字塔

典型的表达类型

表达前需要考虑的问题

明确表达的目标

练习：对你最近的一次汇报进行表达前分析

第三模块：用逻辑思维解决问题

1.关注归纳和演绎法

演绎法：大前提-小前提-结论

演绎法：界定问题-分析原因-寻找对策

归纳法：时间顺序

归纳法：经验法则

2.解决问题的流程

解决问题的流程性思考

如何找到具体的问题

现状和理想间的差距设为问题

将复杂问题具体化

问题优先性考量

查明原因，要不断询问“为什么”

解决方案选择

决策选择：3*3*3法则

练习：对你工作中的某一个具体问题展开分析

第四模块：全脑系统思维

MECE原则

相互独立不重叠

完全穷尽无遗漏

系统思维的必备元素

系统思维的运作模式

第五模块：思维导图

1.读懂思维导图

案例：导图赏析

思维导图的类型

2.脑图的绘制方法与步骤

绘制类型

手绘注意事项

绘制的一般步骤

确定目标和使用对象

拟定主题

绘制主干

顺序：时间、顺序、重要性

标准：MECE法则

提取关键词的技巧

绘制支干

标注重点（图形记忆）

导图典型应用场景

会议记录

培训笔记成图法

碎片信息整理

练习：选择主题，手绘一幅思维导图

第六模块：总结