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跨部门沟通协作与冲突管理

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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

中、基层管理者、部门主管。

课程目标

掌握自己的沟通现状,了解沟通过程模式及沟通的障碍; 深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性,学会与不同部门成员发展合作关系而不是竞争关系; 分析跨部门沟通的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因; 掌握与内部客户有效沟通的主要步骤与方法; 学习有效处理冲突的技巧,透过理解与服务达到双赢,从而全面提升企业工作绩效。

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导言:

    ——如何达成管理的共识

    ——高效沟通的好处

    ——科学的认识沟通

第 1单元 跨部门协作的障碍及根源

1.1 何谓跨部门沟通?

   为何沟而不通?

   影响沟通的因素有哪些?

   沟通的三个行为

   表达 倾听 回馈

   互动:撕纸

1.2 部门墙的存在

   研讨:企业在跨部门协作方面存在哪些问题?

1.3 跨部门协作的障碍

   自我中心 部门利益 怕担责任 缺乏换位思考 ……

   视频案例:亮剑

1.4 产生协作障碍的原因根源

   明确分工职责能否解决所有跨部门沟通的问题


第2单元 跨部门沟通协作的要点

2.1信任是沟通的基础

2.2 建立感情账户

   —— 交情与工作效率的关系

   —— 人际关系的建立原则

   —— 感情账户中的存 款与支出

2.3 知己知彼

   —— 扩大周哈里窗口中的公开区

   —— 注意非正式沟通

   案例研讨:帕特咨询公司

2.4 同理心与换位思考

   —— 换位思考在沟通中的作用

   —— 理解了就会宽容

   案例:上海立达建材三个部门怎么了?

2.5学会与内部顾客有效沟通与协作

   谁是你的内部客户,聆听内部客户的需要

   通过询问真正理解内部客户的需要

   共同制定工作目标并使期望一致

   做现实的承诺并说到做到

   坚持持续跟进

2.6 跨部门沟通主要方式

   ——有效的会议

2.7面对同仁

   ——怎样与同级主管相处

   团队活动:“七巧板”


第3单元  跨部门沟通解决之道

从跨部门沟通的根源问题入手

3.1部门的模糊地带处理方法

  建立跨部门流程,明确关键接口人

案例分析:某公司跨部门流程分析

3.2组织设计问题—建立完善责任体系

  案例研讨:大叶公司该如何做

责任体系设计实务

3.3横向沟通机制如何建

  研讨:横向沟通的途径有哪些?

  互动练习:设计本企业的横向沟通机制

  工具运用练习:横向沟通机制表单的使用

3.4营造良好的沟通文化氛围

  倡导企业宗旨与协作文化

  进行文化灌输的三大手法

  根据文化规范跨部门人员行为

互动练习:制定跨部门行为规范

3.5因人而异的人际沟通风格

四种人际沟通风格特征

表现型/支配型/分析型/和蔼型

测试:我的人际沟通风格

因人而异的沟通技巧

3.6综合性沟通渠道建立

如何建立全方位沟通渠道

案例:惠普公司

3.7从跨部门沟通关键因素入手

  树立共同目标的十项措施

  寻找共同利益,根本利益一致,才会形成合力

互动练习:如何从共同利益说服对方

现场工具演练:跨部门沟通计划表运用


第4单元 正确认识冲突

4.1冲突的定义与特点

传染性/侵略性/爆发的突然性/润滑性/有益性

4.2冲突产生的原因                  

信息差异/认识差异/目标差异/角色差异

4.3冲突的类型与作用                  

建设性冲突

破坏性冲突

4.4冲突处理的原则

对事不对人/正确的态度/换位思考/解决问题导向/保持公平公正/尽量采取双赢/情绪控制            

4.5冲突形成的五个过程                

1)潜在的冲突                

2)知觉的冲突                

3)感觉的冲突                

4)行为的冲突                

5)结果的冲突

案例分析:汤姆的烦恼


第5单元 冲突的处理解决

5.1 冲突的处理方法以及适用情况

5.2 冲突的处理步骤                

1)确立冲突存在                

2)查找冲突来源                

3)制定策略方案                

4)冲突处理解决                

5)评估反馈结果

案例研讨:              

解决问题的工具模版            

5.3 冲突处理五种策略及适用情境                

   妥协/迁就/竞争/回避/合作              

   测试:我的冲突处理类型TKI

5.4 内外共赢是一种选择

   —— 共赢或多赢

   —— 你赢我输

   —— 你输我赢

   —— 两败俱伤              

视频案例:从不到是

5.5处理冲突方法

 调解法/仲裁法/谈判法/搭桥法/转移法/滚木法

 案例:王军的困惑

 角色扮演:制造业的麻烦

行动计划      


讲师介绍:

董栗序老师:

教育及资格认证:

MTP资深讲师

资深企管顾问,实战型培训专家;

管理畅销书《决战中层》作者;

第五届中国企业教育百强培训师;

复旦、上海交大、同济大学、上海财经大学MBA、南京大学EMBA、浙大EDP、中南财经政法大学EMBA特聘讲师;

讲师经历与专长:

董老师是一位非常资深的职业经理和企管顾问,曾就读于青岛科技大学、南开大学,拥有24年实战经验,涉及生产制造业、房地产、广告业、培训咨询业等多个领域,有着极其丰富的行业经验。历任台湾瑞圣实业有限公司(深圳),香港远东集团(深圳),黑马广告公司,历任部门经理、总经理等职务。

董老师的 主讲课程有:MTP中层管理才能发展、跨部门沟通与协作、共赢领导力、高绩效团队建设、高效执行力、问题分析与解决、高效会议管理技巧、教练技术、看电影学管理、高效时间管理、卓越的沟通技巧、创新思维、职业竞争力塑造与提升、目标管理与绩效考核……

服务过的客户:

董老师培训过众多知名企业,其中包括:强生医疗器械(美国)、玫琳凯(美国)、LG集团(韩国)、TDK(日本)、住友化学(日本)、先锋电子(日本)、电产科宝(日本)、CKD喜开理机器(日本)、三井金属(日本)、东横电气(日本)、可立新电子(韩国)、佳通轮胎(新加坡)、格兰富(丹麦)、吉凯恩(英国)、博雷控制系统(美国)、海沃机械(荷兰)、Alteams.Group(芬兰)、Amlogic(美国)、日立海立(日本)、卡夫食品(美资)、金米勒电气(德国)、Continental(德国)、金斯瑞生物科技(美国)、魏德曼(瑞士)、丹宝利(法国)、天普药业(日本)、意力速电子(日本)、伊莎瑞特文具(瑞典)、大众汽车(宁波、长春、上海)、海信惠尔浦(合资)、东风悦达起亚(合资)、中粮集团、上汽集团、长安汽车、上海电气、中船重工、中联重工、华润化工、沈飞集团、思念集团、许继集团……

董先生先后为数百家企业进行过内部培训、管理咨询和策划,能从实践者的角度看管理,以企业实际需求为基础开发课程,融合24年的实战管理经验,为学员提供实效性的管理理念和解决方法,给学员以启迪,课程和实践结合紧密,来源于实践,运用于实践。课程简洁,生动、有趣、有序,深入浅出,通俗易懂,能与学员现场进行充分的互动,极具亲和力。在财富时报、中国中小企业、人力资源管理、广告大观等各类媒体发表管理文章一百余万字,业界口碑良好。

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