影响力与双赢领导力

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影响力与双赢领导力

影响力与双赢领导力

培训对象

中高层管理者、项目负责人

课程目标

理解影响力来源，提高自身的影响力；学会不同工作状况下高效领导的方法；学会分析不同管理风格与下属行为风格的匹配；知晓提高情商有助于全方位提升领导力；帮助如何在日理万机的状况中能够应对自如

费用说明

课程全部费用

课程详细介绍

第一模块：组织的结构

◆ 组织的本原与结构

◆ 双赢领导力的逻辑思路

第二模块：领导力与任务分析

◆ 领导力与影响力

◆ 权利基础的理论与案例

◆ 管理者的三种核心能力

◆ 分析岗位职责和工作内容

第三模块：下属工作状态与行为诊断

◆ 判断下属的工作状态

◆ 个人行为风格测试

◆ “人类行为语言”DISC的四种行为特征

◆ 根据DISC的行为特征领导下属

第四模块：领导行为与领导风格

◆ 领导模型与领导者的行为

◆ 几种领导风格详解

◆ 领导力自评分析/领导风格反馈

第五模块：领导者是员工改变的推动者

◆ 阻止员工绩效的下滑及进一步提升员工绩效

◆ 拟定个人行动计划

第六模块：工作中运用非权威领导力

◆ 如何影响你的老板/同事/难以相处的下属

◆ 课程回顾与总结