【讲座介绍】

领导力是引领企业变革的动力源泉。只有拥有变革领导力的管理者，才能在企业变革的进程中，真正将组织系统结构变得更为有效。然而，对于变革领导力，许多企业管理者深感困惑——

◆ 如何树立变革领导力意识

◆ 企业变革与领导力的关系

◆ 变革时期组织面临的挑战

◆ 领导者行为在变革中的作用

为此，10月13日，名家讲堂特邀知名领导力专家彭向刚为您分享。本课程的所有诊断、分析与对策，完全建立在对于领导力的量化分析基础上，并将变革领导力作为影响企业转型成败的最核心要素进行了系统化阐述。本课程已经与大量企业的战略转型、组织发展和领导力提升相结合，适合转型期企业的各级管理人员与骨干员工学习。

与此同时，10月14日，名家讲堂还特邀知名财务会计专家毛付根，为您分享如何控制企业成本，发挥企业财务管理效能。

【学习收获】

◇ 通过对变革管理流程和方法的学习；

◇ 建立变革管理的思考方式；

◇ 提升中高层管理者的领导能力；

◇ 增强组织执行的效能；

◇ 控制企业成本，发挥企业财务效能，提高企业经营效益；

【师资介绍】10月13日      主题：变革时期的领导力彭向刚        

知名领导力专家

中国对外经济贸易大学公共管理学院院长，教授、博士生导师。中山大学中国公共管理研究中心兼职教授，北京大学、清华大学、国家行政学院、中国浦东干部学院等高校院所客座教授。主要从事领导科学及行政管理研究。获得教育部新世纪优秀人才、省部级教学名师等荣誉称号。多次赴欧洲、美国进行教育考察和交流访问，发表多篇专著和论文。彭教授多次在名家讲堂授课，深受中高层管理者好评。v 讲座纲要：

一、领导力变革的导向：领导理念（领导决定做什么是正确的）

二、领导力变革的载体：领导职能（“六项职能”的体系）

三、领导力变革的主体：领导角色（引航员、指挥员、教练员、裁判员、服务员）

四、领导力变革的策略：领导艺术之思路

1．企业高管的领导思路是什么？

2．中层干部的工作思路是什么？

3．支持领导思路创新的思维方式有哪些？   五、领导力变革的策略：领导艺术之执行1.善于做好选才用人

重视人才价值：认识人才价值的角度

发挥人才作用：选用人才的若干策略

2.善于协调领导关系

与上级关系：服从与支持

与下级关系：关心和管理

正副职关系：分工与合作

与平级关系：尊重和配合3.善于搞好沟通交流

人际沟通：黄金定律～你希望别人怎么对你，你就怎么先对别人；白金定律～别人希望你怎么对他，你就怎么对他。

组织沟通：与上级沟通；与下级沟通

4.善于提升执行力

执行力建设的组织维度和个人维度  10月14日       主题：战略成本管理毛付根

知名财务会计专家

厦门大学会计系教授。长期担任厦门大学、香港城市大学、新加坡国际管理学院EMBA主讲教授；兼任国家会计学院、爱立信中国学院、新加坡国际管理学院、泛太平洋管理研究中心客座教授。主要研究：管理会计、成本管理、公司财务、跨国公司财务管理、绩效管理与财务控制等领域。现兼任招商基金管理有限公司、浙江东南发电股份有限公司、厦门钨业股份有限公司独立董事。先后为上海证券交易所、深圳证券交易所、中国移动、中国电信、中国石油天然气总公司、中国建设银行、招商银行、华融资产管理公司、香港招商局、爱立信、TCL等国内外组织和跨国公司提供咨询服务和实施高层经理培训计划。毛教授授课幽默风趣，案例翔实，言简意赅。v 讲座纲要：

一、新经营环境下成本管理所面临的问题

规模与效益之间的矛盾（赚了规模赔了钱）

新经营环境引起的企业管理重点变化

刚性成本结构趋势及其对企业盈利模式的影响二、成本管理新思路 1、战略定位与行业价值链管理

行业价值链分析

行业价值链变化的竞争环境分析

企业商务模式与盈利分析

供应链的网链结构模型

业务外包的主要原因

企业内部价值链管理

2、顾客价值最大化――成本管理的出发点与归宿点

品种之竞争；速度之竞争；成本之竞争；价格之竞争

成本管理的根本出路

组织创新与组织成本控制

业务流程再造与成本控制

企业全面成本管理

作业效率的判断手段

流程中非增值作业

控制流程中非增值作业的方法3、 利润管理新思路