模块一、性格的作用

     1.性格在管理中的应用。

     2.性格对领导的决策影响。

     3.性格在婚姻和亲子方面的应用。

模块二、性格区分要素

     1、行为与动机

     2、真实和理想

     3、情商、能力、环境对性格的影响

第三模块：性格的解读及领导提升

     1.讲解完美型性格的特征

       健康层次完美型表现形式

       不健康层次完美型表现形式

       完美型性格的领导需要提升点

        A)管理者只看到团队不够完美的地方

        B)学会欣赏他人，训练一直发现美的眼睛。

        C)学会授 权，抓大放小。

        D)学会发现自己的主观标准。

        E)为了结果，学会合理合法的变通。

   2、讲解温和型性格的特征

       健康层次温和型表现形式

       不健康层次温和型表现形式

       温和型性格的领导需要提升点

         A)在工作中处理好人情与原则的关系

         B) 找到自己的重心

         C) 关注团队所有人，而不只是弱势群体

         D) 加强授 权管理，明确岗位分工

3、讲解动力型性格的特征

       健康层次动力型表现形式

       不健康层次动力型表现形式

     动力型性格的领导需要提升点

         A)目标感、行动力超强，但要注意方式方法，以免伤及无辜

         B) 过快做出决定，可能忽略风险和存在的问题

         C)虚心接受别人的批评和指正

         D)多关注自己和家人的感受

4、讲解思想型性格的特征

       健康层次思想型表现形式

       不健康层次思想型表现形式

     思想型性格的领导需要提升点

         A)能够系统分析问题，但决策慢。

         B) 投入感情关怀团队，并参与团队互动。

         C) 认为自己拥有知识，会受局限。

         D) 喜欢观察，缺乏行动力，不喜欢参与。

    5、讲解忠诚型性格的特征

       健康层次忠诚型表现形式

       不健康层次忠诚型表现形式

     忠诚型性格的领导需要提升点

         A) 过多的考虑风险和问题，提高分辨风险真实性的能力

         B) 训练信任能力        

         C) 多参加体力运动，如骑单车、爬山等

         D) 提高决策的速度

         E)接受别人当面认可

    6、讲解果断型性格的特征

       健康层次果断型表现形式

       不健康层次果断型表现形式

     果断型性格的领导需要提升点

         A)接纳别人意见。

         B) 控制情绪，学会冷静分析。

         C) 领地意识需淡化。

         D) 决定和行动过快，需要三思后行。

         E) 强权意识过大。

模块三、答疑解惑

主讲专家：刘上

著作：《国学智慧与九型人格》

《九型人格与领导智慧》

曾任：建设银行 营业部主任

建设银行 信贷科科长

北京九型信息科技研究院

清华大学 EMBA特聘老师

北京大学 特聘老师

中国人民大学 EMBA特聘老师

美国培训认证协会企业高级培训师，企业资深教练

中国建设银行 常年战略顾问

中国移动 常年战略顾问

刘上老师拥有13年国有银行高层管理者和十二年上千场培训的丰富经验，被誉为最可信赖的咨询型培训专家。国内最早将性格分析融入商业实战的推动者，长期专注于性格与领导智慧、性格与管理、性格与家庭教育等领域的研究。

授课风格：超强的感染：语言风趣幽默而不失风雅。案例丰富生动，讲解深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中！

心灵的震撼：追求每一个细节和案例触动学员的心灵，使思想产生共鸣！从心深处出发，深刻而不失通俗，犀利而不失韵味。

持久的影响：理论+实践+案例；让大家主动考，系统掌握领导者真正制胜的方法！

“学习与互动”结合，培训先要吸引人！

在注重知识宣讲的基础上，刘上老师擅长激发学员的参与性与创造力，借助案例研讨、游戏活动、小组讨论等形式，让学员在轻松、快乐的氛围中实现知识的更新与行为的改变。

刘上老师课程立足实战，可操作性强，在知识点的讲解上设计精密、节奏感强，让学员在学习中不时有恍然大悟的感觉 。

对于心态与体验式内容，刘上老师采取活动体验、故事影响等技术，让学员在不知不觉中有所学、有所悟、有所得

主讲课程：

《领导力提升》《执行力提升》《员工阳光心态》《九型人格与管理》

《九型人格与沟通》《有效沟通与职业性格》《高绩效团队建设与管理》

服务客户：金融行业：中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、交通银行、民生银行、兴业银行、渤海银行、光大银行、广发银行、南京银行、徽商银行、甘肃省联社、陕西省联社等

北京大学、中国人民大学、北京交通大学、天津体育学院、河南安阳市政府、 山东德州市中小企业培训中心、清华大学国学与商道班、清华大学工商管理班、清华大学营销研修班、清华大学等。