第 1章 供应源搜寻的战略与流程

1. 什么是战略与战术供应源搜寻？

2. 一般供应源搜寻的过程如何进行？

3. 如何进行市场调研和接触？

4. 如何进行供应商评估与资格预审？

5. 供应商合同授予有哪些方式？                      

6. 什么是供应商基础？

7. 如何收集和验证供应商信息？

8. 如何对供应商进行绩效管理？

9. 讨论

第 2 章 如何搜寻到合适的供应商？

1. 如何了解供应商是否适合公司采购需求？

2. 从哪些渠道可以获取新供应商资源？

3. 如何看待供应商的自我陈述？                      

4. 价格导向还是品质导向找供应商更合适？

5. 搜寻过程中与供应商沟通的几种方式                

6. 如何处理搜寻过程中的利益相关者？

7. 10C分析                                        

8. 供应商管理的八个角度

9. 案列分析

第3章 供应商选择评估与合同授予的标准

1. 供应商选择评估与合同授予的过程

2. 供应商评估和选择模型

3. 如何确定供应商选择评估的标准？

4. 如何确定合同授予的标准？

5. 供应商搜寻的硬性因素与软性因素                  

6. 案列分析

第4章 从供应链视角看供应商搜寻及供应商财务评估

1. 供应商眼中的供应源搜寻是怎样的？

2. 如何分析供应链结构及其对供应源搜寻的影响？

3. 供应链角度和采购的角度看供应源搜寻的方法与作用  

4. 为什么要评估供应商的财务状况？

5. 供应商财务信息的来源有哪些？                    

6. 搜寻过程中如何评估供应商的财务状况

第5 章 采购研究与供应市场调研及电子供应源搜寻工具

1. 为什么要进行采购研究？

2. 如何进行采购研究？    

3. 如何进行需求分析？

4. 如何获取供应市场与供应商数据源？

5. 如何进行供应市场分析？

6. 如何进行供应商分析？                                

7. 什么是电子采购与电子供应源搜寻？

8. 如何进行电子拍卖？

9. 如何进行电子招投标？

10. 案例分析

第 6章 国际供应源搜寻中的风险与机会

1. 为什么要进行国际供应源搜寻？

2. 国际供应源搜寻中可能面临的机会与风险

3. 如何进行跨文化的供应链管理？

第7 章 供应商开发

1. 供应源搜寻与供应商开发的关系

2. 选择供应商的流程

3. SPM供应定位模型

4. 供应商开发的利益相关者识别与管理目标

5. 利益相关者管理矩阵

6. 供应商开发的注意事项

7. 案列分析

第 8 章 为什么要进行采购及供应商的绩效管理？

1. 什么是采购绩效管理？

2. 采购绩效管理的重要性在组织中如何体现？

3. 供应商绩效管理的基本指标有哪些？

4. 如何从供应链的角度看采购及供应商的绩效管理

5. 如何从战略的角度来考虑采购绩效管理

6. 采购及供应商绩效考核管理系统的核心是什么？

7. 组织采购绩效考核系统管理的流程

8. 采购的五大核心任务及其对供应商绩效的影响

9. 实战案例分析

第 9章 采购及供应商绩效管理如何为企业增加价值？

1. 什么是采购及供应商绩效管理中的增值？

2. 采购的绩效管理有哪些增值的机会？

3. 测量采购及供应商的增值绩效对组织的价值和意义

4. 一些采购增值的具体方法

5. 价值链模型

6. 如何进行采购关健业务流程分析？

7. 价格的决定因素是什么？

8. 采购及供应商绩效测量的基本框架及原理