模块一：卓有成效是可以学会的

1. 为什么需要卓有成效的管理者

2. 谁是管理者

3. 管理者必须面对的现实

4. 对有效性的认识

5. 卓有成效可以学会吗？

【模块精要】

n 德鲁克管理哲学的核心命题: 提升整体的力量，延续个体的生命

n 德鲁克管理哲学: 卓越的自我管理是有效管理的起点 

模块二：自己的时间

1. 时间对管理者的压力

2. 如何诊断自己的时间

3. 消除浪费时间的活动

4. 统一安排可以自由支配的时间

【模块精要】

n 德鲁克管理哲学: 尊重时间的一维性是有效管理的轴心 

n 一维的时间，是管理者最稀缺的资源，也是每个人最稀缺的资源，因此，要实现有效的管理，就要从时间管理入手。 

n 有效的管理者与他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间。 

模块三：我能贡献什么

1. 管理者的承诺

2. 如何使专业人员的工作卓有成效

3. 正确的人际关系

4. 有效的会议

【模块精要】

n 德鲁克管理哲学: 达成管理的有效性，是管理者的根本使命 

n 管理者必是组织的杰出贡献者,管理的有效性是产出贡献的源泉

模块四：如何发挥人的长处

1. 要用人所长

2. 如何管理上司

3. 充分发挥自己的长处

【模块精要】

n 德鲁克管理哲学: 用人之长是有效管理的命门 

n 充分发挥每个人的长处，才是组织存在的价值，也是组织追求的目标 

n 用人之长是管理者实现有效管理的命门，避人之短则是管理者的天职

模块五：要事优先

1. 摆脱昨天

2. 先后次序的考虑

【模块精要】

n 德鲁克管理哲学: 面对、接受、克服、超越各种有限性是有效管理的基本内容与不二流程 

n 世上一切都是有限的：时间、精力、资源、绩效、未来……

n 认识并接受这种有限性，在管理中最大限度的克服、超越这些有限性是管理的核心，也是有效管理的基本内容与流程  

模块六：决策的要素

1. 有关决策的案例研究

2. 决策的五个要素

3. 重视反对意见是正确决策的捷径

【模块精要】

n 德鲁克管理哲学: 某种程度讲，管理就是进行科学决策 

n 决策没有绝 对正确，只有相对正确 

n 只有能够付诸行动的决策才是真正的决策

n 正确决策的秘诀在于简单易行

模块七：有效的决策

1. 个人见解和决策的关系

2. 反面意见的运用

3. 决策与电脑

【模块精要】

n 德鲁克管理哲学: 达成科学决策在于有效选择 

n 决策的过程就是选择的过程 

n 个人见解构成了决策的基础 

n 良好的决策需要不同见解的碰撞 

模块八：结论：管理者必须卓有成效

【本章管理哲学精要】

德鲁克管理哲学: 管理的至高境界 ——卓有成效 

模块九：课程总结与分享

特设咨询诊断、答疑解惑环节，通过自由问答，师生研讨，学员实际案例剖析，为学习者现场解答工作中最困惑、最迫切、最实战的管理问题，并给出指导性战略、战术选择