《精神领袖——领导力提升修炼》 主讲：陆先生（3月29日）

一、领导力概述

开题视频欣赏：谁是领导？

1. 中国企业管理者领导力现状分析

2. 领导是一个影响的过程：从“要他做”到“他要做”

3. 领导与领导力的定义

4. 领导理论三观点

5. 领导与管理的关系和区别

二、卓越领导者的领导力模型

1. 以身作侧

2. 共启愿景

3. 挑战现状

4. 使众人行

5. 激励他人

三、以身作则

1. 信誉是领导的基础

2. 以身作则是信誉的基本条件

3. 领导的第一个使命：明确理念

l 明确理念的基本要点

l  要采取的行动

4. 领导的第二个使命：为他人树立榜样

l 树立榜样的基本要点

l  采取的行动

四、共启愿景

1. 把想象变成愿景是领导者要面对的挑战

2. 愿景的力量：国球队的启发

3. 愿景的涵义：

l 有意义的目标

l 未来的蓝图

l  清晰的价值观

4. 如何将企业愿景变为员工的行为

5. 领导的第三个使命：描绘愿景

l 描绘愿景的方法

l  采取的行动

6. 领导的第四个使命：感召他人

l 感召他人的要点

l  要采取的行动

五、挑战现状

1. 变革的重要性：视频欣赏《鹰之重生》

2. 变化中体现领导力

3. 领导者是变革的引领者

l 猎寻机会的关键点

l  要采取的行动

4. 领导者的第六个使命：实验与冒险

l 基本要点

l  要采取的行动

六、使众人行

1. 领导者的第七个使命：促进团结合作

l 基本要点

l  要采取的行动

2. 领导的第八个使命：发展他人

l 发展他人的基本要点和方法

l  要采取的行动

七、激励他人

1. 领导的第九个使命：认可他人

l 认可他人的基本要点

l  要采取的行动

2. 领导的第十个使命：庆祝胜利

l 庆祝胜利的基本要点

l  要采取的行动