第一天：《管理基石篇：管理者角色定位与职业素养提升》

单元一   管理者角色认知与定位

1. 管理者的工作从角色定位开始

2. 摆正经营者、管理者与员工之间的关系

3. 子路惠民的启示

4. 企业三阶层的互动

5. 管理者的角色认知与定位

6. 王道管理的精髓——内圣外王的思想

7. 管理者的特点

单元二   职业素养与能力提升

1. 从万科王石的检讨说起

2. 制约企业发展的关键因素

3. 由管理者成为职业经理人

4. 优秀经理人的12项修炼（1）

5. 优秀经理人的12项修炼（2）

6. 优秀经理人的12项修炼（3）

7. 优秀经理人的12项修炼（4）

单元三   管理的内涵

1. 游戏：最大数与最小数

2. 管理的本质

3. 怎样理解管理

4. 管理的五大职能

5. 管理循环(PDCA)

6. 管理经典著作导读

第二天：《管理提升篇：从专业/技术精英成为管理精英》

单元四、如何成功调整和转型

1. 录像观摩与分享：戴安娜的烦恼

2. 学而优则仕，技而优则管——管理干部的分类

3. 专业/技术人员与管理人员的不同

4. 专业/技术干部工作现状调查

5. 从I到T：自我调整与转型

6. 联想集团成熟的“领军人物”有四项标准

单元五、管理的起点——目标和计划

1. 先有工作，还是先有目标？

2. 树立以目标和结果为导向的意识

3. 管理的误区：茫、盲、忙

4. 工作目标的形成与设定技巧

5. 游戏与心得分享：玲珑宝塔

6. 上兵伐谋：管理的“主动”与“被动”的过程

7. 企业常用的作业计划

单元六、有效推动下属完成工作

1. 案例：张经理和他的团队

2. 从员工到管理者:从业务到管理、从做事到管事、从做人到管人

3. 管理者的基本功与任务

4. 案例分析：如何设定合理的目标

5. 委派工作六步曲

6. 授权等级与注意事项

7. 动态绩效管理流程、

8. 任务执行过程中的控制点

9. 辅导应该如何做-教练歌(OJT)

第三天：《管理升华篇：激活领导力、引爆执行力》

单元七、抱团打天下：打造高效工作团队

1. 团队的定义及构成要素

2. 高绩效的团队具备的特征

3. 从珍珠到项链：分析一下你的团队

4. 案例一：小王所长的故事——建设团队

5. 案例二：李强的困惑——带好团队

6. 案例三：小D的离职——调动团队

7. 团队的发展阶段与对策

8. 打造高绩效团队需要做好的关键工作

单元八、迈向卓越的领导力

1. 什么是领导

2. 领导者的定义

3. 领导力（威信）的构成

4. 权力与影响力的差异

5. 影响力的组成

6. 中国式的将之五德

从雇佣军到志愿军——领导的最高境界