课程特色：
1、有独特的系统模型：解决了领导者培养缺乏系统性、连贯性和完整性的问题。
2、有实操的教练工具：解决了领导者培养只有理论没有工具，不能实操的问题。
3、有真实的案例分析：解决了领导者培养没有目标参考，没有依据方法的问题。
4、有详尽的教练指南：解决了领导者培养不能落地，没有计划跟进支持的问题
5、有丰富的培训形式：案例分析、引导和教练技术等相结合，学员学习更投入。
课程收益：
1、学会描绘公司的未来愿景，并将战略目标分解落地。
2、敢于挑战现状和整合资源，学会如何问题分析解决。
3、了解共赢思维和移动互联，学会打造新的商业模式。
4、学会压力管理和认知自我，提升自己的情智（情商）。
5、培养良好的领导行为习惯，学会教练授权辅导下属。
6、提升学员的思维领导力、情智领导力和行为领导力。
课程大纲：
第 一部分课程内容：思维领导力（授课方式 / 教练工具 /研讨作业 ）
导入：领导者如何从ok到卓越？
1、新常态下的领导力是什么？
2、卓越领导者的特质
3、领导与管理的区别
4、三维领导力教练模型
一、右脑思维：引领未来--描绘共同愿景
1、愿景的力量
2、描绘共同愿景
3、共同愿景的4大要素
4、激发个人梦想
5、如何将企业愿景与个人目标相统一
二、左脑思维：认清现实--制定商业计划
1、领导者面临的4大挑战
2、整合内外部资源
3、打造新的商业模式
4、制定详尽的目标计划
5、教练实操：商业画布
三、全脑思维：互利共赢—移动互联思维
1、拥抱变化的世界
2、创新三部曲
3、共赢思维：华为的成功之道
4、互联网+与现代企业管理
5、教练实操：让员工自动自发
6、移动互联在企业中的应用
作业练习 ：思维领导力
1、愿景共识营
2、商业画布训练
3、逻辑价值层次训练
4、思维领导力思维导图（4选1或2）
【破冰游戏】：学习的目标
【小组研讨】：卓越领导者的特质
【教练工具】：三维领导力教练模型
【案例分析】：活着就是改变世界
【心理测试】：左脑还是右脑
【视频分享】：阿里巴巴的梦想
【教练研讨】：如何让企业文化落地
【教练工具】：愿景共识营
【教练案例】：理想与现实
【案例分析】：马拉松“尿红墙”
【小组研讨】：“小米” 成功的法宝
【自我教练】：资源和挑战
【教练研讨】：商业（目标）计划书
【案例分析】：转型之痛
【视频分享】：变幻的世界
【创新游戏】：打破一切常规
【教练研讨】：移动互联在企业的应用
【教练工具】：价值层次与思维导图
作业部署：
1、时间：2到3个小时
2、结合自己的企业和岗位
3、每个人必须参与
4、所有结果以图画的形式展现
第二部分课程内容：情智领导力（授课方式 / 教练工具 /研讨作业）
导入：感恩的乔布斯
1、情商是什么？
2、情商的四个方面
3、情智领导力模型
一、觉察力--重新认知自我
1、李总的觉察之旅
2、认识自己：大树觉察视窗
3、自我觉察：乔布斯被苹果解雇
4、感知他人：真听、真看、真感觉
5、觉察力自我评估与教练
6、自我觉察练习
二、意志力—学会压力管理
1、健康与压力
2、控制自我情绪
3、正向情绪管理模型
4、学会与压力共舞
5、从“烟王“到”橙王”
6、压力疏解
三、心动力--学会激励人心
1、三维心动力模型：激励的3个维度
2、原始动力：本能的力量
3、情感动力：可怕的静音模式
4、愿景动力：从司马迁到马云
5、如何进行个人激励
6、如何进行团队激励
作业练习 情智领导力
1、舞台剧：激励人心
2、教练活动：欣赏式探寻
3、（2选1活动）
4、总结画图【自我测试】：
测测您的情商？（公司出事传话）
【案例分析】：凡客的兴衰启示
【性格测试】：天赋与性格
【角色扮演】：真听真看真感觉
【教练工具】：三维三线教练
【教练工具】：镜子教练
【教练案例】：杨斌的去留
【视频分享】：马云的“忍”字
【教练演练】：由“负”转“正”
【教练工具】：自控力教练
【教练工具】：压力管理教练
【教练案例】：刘思明的动力之旅
【视频分享】：激励人心
【小组讨论】：您的激励方法
【教练工具】：三维心动力教练
【角色扮演】：个人和团队激励
作业部署：
1、时间：2到3个小时
2、结合自己的企业和岗位
3、每个人必须参与
4、没有建议和批评
第三部分课程内容：行为领导力（授课方式 / 教练工具 /研讨作业）
导入：看不见的冰山
1、三维冰山理论
2、领导力是一种行为
一、传播思想--以身作则
1、震撼中国的教育课
2、言行一致，树立榜样
3、68天的“新经营长征”
4、统一思想，传递企业文化与理念：
二、表情达意--感召他人
1、谁是最可爱的人？
2、表露自己的情感
3、激发他人的意愿
4、领导者和下属的4种关系
三、行为教练--团队引导
1、令人震惊的“坚果返航”
2、“望闻问切”4步曲
3、行为教练模型
4、行动学习，建立学习型组织
四、三维领导力教练—三维一体，知行合一
1、价值领导力：由内而外
2、对内坚守价值，对外顺应环境。
3、如何做到知行合一
4、三维教练模型
5、打造高绩效团队
五、3个月教练跟踪辅导
1、设定目标
2、找到支持伙伴
3、制定详细计划
【心理图画】：最 佳领导时刻
【案例分析】：火锅店长
【教练案例】：迷茫的销售团队
【案例分析】：论持久战
【教练演练】：关键事件
【教练工具】：组织理念训练手册
【教练案例】：寄给父母的贺卡
【案例分析】：凑热闹的人
【教练演练】：领导时刻
【教练工具】：4种领导关系
【教练案例】：困惑的餐厅经理
【案例分析】：GE的行动学习
【教练演练】：望闻问切
【教练工具】：行为教练
【教练案例】：唐蕾的抉择
【案例分析】稻盛和夫与拯救日航
【教练演练】：价值观练习
【教练工具】：三维领导力教练
【教练评估】：自我评估
【教练支持】：SEA
【教练演练】：3个月教练计划
主讲专家：周俊树
《三维领导力教练》作者
“4D卓越团队与领导力”认证导师
“领越领导力”授权导师
中科院心理所签约咨询师
“NLP领导艺术”认证讲师
国际教练联合会（ICF）国际培训师
多家企业和机构特聘企业教练和高级顾问师
周老师有700多场培训和教练工作坊经验，10多年营销、管理和领导经历，主要研究“领导力”、“高效团队”、“教练技术”和“管理心理学”等领域。2016年出版《三维领导力教练》专著，目前是多家高校机构和企业特聘讲师和企业教练。
授课理念：实战、实用和实效
授课特色：周老师注重学员参与、因材施教，授课幽默风趣，寓教于乐。
1、 案例式研讨：结合企业与工作现状，进行案例分析和研讨。
2、 引导式学习：引导学员自动自发学习，解决自己实际问题。
3、 情景式模拟：进行角色扮演，在情景互动中进行学习分享。
4、 教练式辅导：课前预习和课后教练辅导，让培训更有效果。
主要著作：《三维领导力教练》
研究领域：领导力、团队、教练技术和管理心理学
主讲课程：《三维领导力》 《4D卓越团队与领导力》《领越领导力》
《情商与压力管理》《（教练式）培训师培训》
服务的部分客户：
能源化工交通：中海油、中石油、京煤集团、中国外运集团、中国物流公司、中国兵器装备集团、北京金隅集团、大庆油田、北京京能集团燃料公司、中国神华、新兴际华、中石化埃克森美孚公司、安泰科技难熔分公司、鲁西化工集团、瑞星化工集团、山东潍焦集团、长庆油田第 一采气厂、华电集团、上海电力、沈阳电力、天津电力、北京邮政局、北京地铁运营有限公司、昆明中铁大型养路机械集团、天津储运集团和中国民航信息集团有限公司等。
IT通讯互联网：中国移动、中国联通、中国邮政、中华英才网、北京市政务网略管理中心、北京圣世信通科技发展有限公司、北京豪越伟业科技有限公司、空中网、亿阳信通、清华京渝天河软件、北京汉唐自远技术有限公司、北京现代中欧软件开发有限公司、中移鼎讯和中邮普泰等。
医药食品卫生：凯莱英医药集团、特格尔医药集团、江苏天士力帝益药业有限公司、中华护理网、宜昌中心医院、清华大学玉泉医院、济川药业、中宏生物、攀钢总医院、同仁堂、河南中医药管理局、西森集团和北京环卫集团。
服装零售地产： 361°集团、北京铜牛集团、卢华(天津)服装有限公司、北京雪莲羊绒有限公司、特步集团北京分公司、北京燕莎集团、太平洋百货、居然之家、庆客隆、中粮宜家、中关村建设、西单商业、青岛海信地产、北京怀建集团、河南一建集团、中建八局青岛分公司、北京兴业园物业管理公司。
金融银行证劵：北京产权交易所、中国光大银行、中国民生银行、中国民生银行信用卡中心、中国银行北京分行、北京银行、天津银行、石家庄邮政银行、云南资金管理中心、信诚人寿、中金亿信、中宏保险、华汇人寿和华夏人寿等。
高校科研机构：北京金隅党校、北京控制工程研究所、北京航空材料研究院、吉利动力研究院、宁夏自治区质检院、中国航天工会、北京保安协会、北大国际投资协会、北大厦门总裁班、武汉大学郑州总裁班、清华大学湖州人力资源高级研修班、北科大经理人培训班、中经智业文化传媒有限公司、首都经贸大学、火箭研究中心、冀北电力经济技术研究院、中国石油工程设计院华北分公司、航天二院和天津中石油工程研究院等。
其他行业：罗格集团、山东国强集团、北京邮政速递物流、天津储运、银盾保安公司、爱国者、滨州烟草、特福莱汽车科技有限公司、阳光金网、我的工作网、中国法律图书有限公司和湖南出版投资控股集团
