培训方式：影片教学、案例讨论、情境互动、讲授、知识掌握练习

课程大纲

模块一、开篇－课程介绍

课程目标：不是来听传统激励和领导力知识的；

是来经历激励和领导力训练，是当场提升能力的

课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

课程收获：对领导力的新感悟、新理解，发生行为转变

课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力

期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果

模块二、激励的内核

什么是激励

l 激励成败的要素

l 从物质激励到绩效帮助

l 关于员工的底层假设

来自德鲁克的教导

l 确立目标、消除障碍

l 知识工作者的工作特点与激励

l 把员工作为志愿者管理

l 常见障碍分析与测评

l 发挥管理者的责任

如何发挥内在激励

l 打破负向循环圈

l 正确分析员工的工作动机

模块三、职能转换

管理者承担的责任

l 贡献-责任-成果

l 案例：一位老员工的安排

领导者的职能

l 领导力正本清源

l 领导力风格色谱

l 权利领导力与非权力领导力

模块四、激励实施方法

明确目标

l 现场体验：目标与结果思维

l 如何实现达成共识的目标

l 我们改进的措施是什么

排除障碍

l 测评：下属工作中的障碍哪些是领导造成的

l 通过辅导排除能力障碍

l 排除下属的心理恐惧

l 教练打造的原理与心法

称赞鼓励

l 员工期望与管理层的落差

l 称赞四部曲（行为-影响-品质-感谢）演练

l 强化与贴标签

l 如何实现肯定性批评

模块五、总结与提升

课程总结

要带走的精华

行动的意愿提升

主讲专家：谈炜

领导力专家、高管教练；寰球立德、慧福咨询 合伙人；

中国管理科学研究院 学术委员；14所高校管理研修班 特聘讲师；北京彼得·德鲁克管理学院 认证讲师；美国HPO管理咨询公司 客座讲师；宾夕法尼亚大学 认证绩效改进咨询师

国际教练联合会（ICF）认证教练

北京大学光华管理学院MBA

新浪无线 产品总监

职业背景

现任寰球立德合伙人，全球领导力事业部负责人；创办慧福咨询，专注于领导力领域的咨询、测评及教练工作；

丰富的培训经验：先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名培训机构，培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列，以及问题解决工作坊系列等；

丰富的职场经验：13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务；在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯；

丰富的教练经验：深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系，及坤烨绩效教练体系，开发了适合国内文化特色的教练流程；独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导，参加教练辅导的团队业绩增长了76％！

培训特点

综合运用多种培训方法：根据课程阶段的不同，设施最能实现该阶段内容的培训方法，重点突出教练技术；

实现知识技能转换：用训练，尤其是有标准的训练加测评工具，实现知识技能的不断锤炼，提高学员学习的热情；

实现工作场景应用：通过当场教练指导，针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果；

实现工作氛围打造：通过独有的“共识”环节，激发学员改变的热情和动力，达成共同改变的共识与承诺，使培训成果在工作中真正得以显现。重点客户

中国移动、中国联通、东软集团、中铝、中铁、神华、华能、华电、中烟、运载火箭研究院、中海油、陕西煤业化工集团、中国医药集团、新浪网、百度、中兴通讯、神州数码、爱国者、侨外集团、海尔集团、李宁公司、达芙妮、万科、富力地产、佳兆业置业、邮政储蓄银行、北京银行、恒天财富、中信建投、民生保险、申彤投资、宝钞集团、费森由斯卡比制药、希尔威金属矿业、泰纳国际果业、卡夫、NEC、NCR、朗讯、利乐包装，及FESCO等培训机构。