第 一从财务的角度，重新认识合同

l什么是合同？意向书、协议、合同、订单、备忘录等文件有什么区别？

l订立合同的原则

l无效合同条款与可撤销的合同

l合同未签就没有法律责任吗？

l从合同成立到合同生效

²合同成立≠合同生效

²从控制合同成立流程来控制签约风险

²从约定合同生效要件来控制履约风险

²合约内必须完成的检查与手续

l合同通常必须具备哪些条款？

第二财务人员审查合同应管控的重要事项

l合同主体的审查

l合同价格审核的“敏感度”

l合同担保的管控点

l合同支付方式与合同支付条件

²关注定金与预付款

²针对销售合同、采购合同的支付保护

l合同票据的主要事项

l合同关键节点

l合同的违约责任——违约金、赔偿金与定金赔偿

l合同真的生效了吗？

l合同变更的主要事项

l把握财务人员审查合同的重点

l认知其他合同审查点

第三财务人员如何防范与把控在履约时的重要事项？

l授权控制与印章控制

l合同倒签的法律风险与控制

²思考与讨论：合同签约时间晚于合同履行时间会对合同的履行产生什么影响？

²互动研讨：选择合同签约地点对合同的处理会产生影响吗？

l合同履约顺序与合同解释方法

²无约定时的法律参照规定

l合同变更控制

²双方要变更合同应如何操作

l合同风险的预警信号

l针对我方违约的控制

l针对对方违约的控制

l合同争端解决的注意要点

l总结：财务人员的履约合同审查重点

第四合同管理总体审核的风险把控

l合同管理总体审核的注意事项

²设立合同变更控制

²合同台账

l合同管理风控的特殊技巧与方法