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沟通心理学
培训对象
总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员
课程目标
1.学习新时代采购供应链模式创新思维; 2.学习采购管理核心:供应商评价体系建置; 3.学习供应商开发选择模型; 4.学习分析供应商报价拆分,与杀价技巧; 5.学习供应商交期的有效管理; 6.学习对供应商质量的有效管理; 7.学习联合库存管理实施技法; 8.采购供应链运作执行力,提升采购供应链柔性控制能力;
费用说明
1800/人
第一讲:认识沟通
一、什么是沟通?
沟通的定义
沟通的种类
二、沟通心理学前沿理论:潜意识沟通
意识与潜意识
意识沟通与潜意识沟通
案例:脑白金的广告火在哪里?
潜意识沟通的方法
案例:女领导背后的武士刀
案例:许老师买房子
三、沟通的基本理念
沟通的前提是信任感
沟通的过程在于主动
沟通的目的是满足需求(多赢)
沟通心理学技巧的道德性
第二讲:沟通心理学之拉近双方的心理距离
一、拉近双方的心理距离的基础
建立信任感
二、拉近双方的心理距离的沟通心理学方法
参与效应
纯真的微笑
提问:婴儿的微笑和成人的微笑,哪个更纯真?
练习:纯真的微笑
首因效应
称谓心理效应
案例:海底捞的服务
同我心理效应
定型心理效应
开放性肢体
提问:这个照片中的肢体代表什么?
自我暴露心理
第三讲:沟通心理学之沟通投机
一、沟通投机原理
什么是沟通投机?
案例:如何和上级沟通投机?
沟通投机的心理基础
二、沟通投机的心理学方法
共同话题效应
幽默心理效应
赞美心理效应
活动:赞美你的同事
积极的倾听
共情法
动态注意力效应
解决问题心理效应
三、职场沟通投机失败的主要原因
敷衍了事
总是抱怨问题好难
讨论:问题员工还是方案员工?
牢骚怪话满腹
案例:和同事抱怨领导
听不进他人的意见
总喜欢挑他人毛病
带着负面情绪沟通
第四讲:沟通心理学之沟通中的冲突应对
一、冲突应对的心理基础
先解决情绪问题,而不是讲道理
二、冲突心理之控制他人情绪七步
低位坐下或放低对方的重心
案例:投诉室的沙发
重复对方的话
转换场地
以奇异之事转移对方注意力
案例:领导,你的.......好点没?
裸露的皮肤接触
认真处理
三、应对沟通冲突的心理学方法
认同启发转化法
向假设第三方反击
案例:对公司不利的谣言
微笑摇头拒绝法
装可爱或撒娇法
第三方调解
聚焦共同利益法
第五讲:沟通心理学之说服
一、说服的基本原则
暗示比明示有效
启发比争论有效
二、沟通说服的心理学方法
具体化效应
注意:说话多不等于具体化
损失敏感效应
黑箱忧虑效应
大优小缺说服
案例:如何夸自己饭店的菜好?
束缚对方的思维
案例:为什么这个小吃店鸡蛋卖得好?
注意:丰富选择压力
ABC说服法
群体压力说服
认同思维惯性说服
案例:高价人才测评软件的推销
活动:你不在这里?
“不”字心理障碍
活动:不想都不行的白色老虎
“但是”心理障碍
军令状效应
无形之事需有形展示
亲近影响力效应
高频率障碍先行击破
案例:这个车子这么小,怎么坐得下那么多人
言行一致说服
说服地点的选择
总原则:我方相对更熟悉的地点更具有说服力
第六讲:潜意识沟通
二、肢体语言潜意识沟通
肢体语言潜意识沟通的注意事项
区分意识肢体语言和潜意识语言
多次观察减少误差
常见的肢体语言潜意识
手臂交叉抱于胸前(女性双腿交叉)
双手臂开放,暴露全身
双手握于背后
手掌开合
鼻孔扩张
笑容的嘴角对称
双手掌摩擦
身体重心朝向
不雅行为
“4”字腿
吐烟朝向
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