沟通心理学
培训对象
总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员
课程目标
1.学习新时代采购供应链模式创新思维; 2.学习采购管理核心:供应商评价体系建置; 3.学习供应商开发选择模型; 4.学习分析供应商报价拆分,与杀价技巧; 5.学习供应商交期的有效管理; 6.学习对供应商质量的有效管理; 7.学习联合库存管理实施技法; 8.采购供应链运作执行力,提升采购供应链柔性控制能力;
费用说明
1800/人
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