课程大纲

模块一：企业经营挑战与财务管理

案例1：一位董事长的绝笔信

1. 企业目前遇到的经营管理难题

- 如何寻找新的发展模式？

- 如何提高组织效率？

- 如何让员工主动降本增效？

- 如何推倒部门墙，消除各自为政？

案例2： 华为：让听得见炮声的人来呼唤炮火

2. 经营者三大职责：搭班子、定战略、带队伍

3. 经营者工作中的财务短板

4. 财务管理是员工主动降本增效机制的终极落地工具

模块二：轻松读懂财务报表，解读企业运营过程与结果

案例3： 某A股上市公司

1. 企业的“底子”：资产负债表——风险与效率

- 公司的资产来源有几个？

- 应收账款的决定性因素是什么？

- 重资产模式与轻资产模式在财务报表的表现是什么？

- 财务结构是否合理？有何风险？

- 大公司与小公司在资产负债率与流动比率的不同表现是什么？

2. 企业的“面子”：利润表——企业赚钱了吗？

- 哪些关键因素会影响利润？

- 主要利润来源于正当“职业”吗？

- 收入负增长给企业带来哪些影响？

- 如何评价公司净资产报酬率高低？

- 一家公司的市盈率高说明什么？

3. 企业的“日子”：现金流量表——企业是否健康？

- 为何有利润却没钱？

- 为何长期亏损的企业却受投资者青睐？

- 如何通过现金流量透视企业经营现状？

- 企业资金链断裂的两大原因及规避办法

演练1：财务指标计算与分析

4. 如何管理现金流?

- 现金流管理目标

- 建立资金预算管理制度

- 建立信用管理及应收管理制度

- 警惕高负债率，做好财务杠杆与风险平衡

演练2：资金需求预测

模块三：建立降本增效机制，创造倍增利润

1. 从管理上认识成本管理

- 从管理角度认识战略成本

- 本-量-利模型分析

- 盈亏平衡点计算

2. 划小单元、责权利统一的降本增效组织系统

- 提升组织效率、责权利统一并前移

- 划小经营单元

- 经营目标制定与分解

- 精细化独立核算体系

- 优化流程系统

- 公平公开公正绩效激励

演练3：组织结构重构：从濒临破产到香港联交所上市

演练4：学员所在公司组织结构设计

演练5：利润率提升3个百分点之降本增效落地方案

模块四：掌握预算工具，为经营目标“保驾护航”

1. 树立预算管理正确理念

- 不要把预算当成一个财务的工作

- 不要把预算当成一个编制的工作

2. 建立全面预算管理体系

- 战略与预算目标、策略、行动、资源配置

- 预算编制：传统业务与创新业务预算

- 预算执行与控制：建立高效的预算执行与管控系统

- 预算调整、超预算与预算外管理权限

- 预算差异分析及评估

- 预算考核与激励

演练6：年度经营计划：目标、策略、行动、资源配置

演练7：如何制定预算考核与激励分享

1. 课后总结、答疑