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解锁教练核心能力
培训对象
企业管理者
课程目标
1.管理层了解人们的内在动力,掌握如何通过激 发动力,培养他人; 2.学习教练型对话的特点,通过聆听和提问,对下属实现有效授权; 3.了解DISC行为风格,提高人际敏感度;掌握对不同行为风格的激励策略; 4.示范并练习三个教练工具:双轮、3F、5R等,帮助管理者运用教练思维在实际工作场景里解 决问题,达成目标。
费用说明
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授课对象:企业管理者
时间安排:2020年6月12日9:30至17:00
2020年6月13日9:00至16:30
参课费用:4200元/人
课程收益
1. 管理层了解人们的内在动力,掌握如何通过激 发动力,培养他人;
2. 学习教练型对话的特点,通过聆听和提问,对下属实现有效授权;
3. 了解DISC行为风格,提高人际敏感度;掌握对不同行为风格的激励策略;
4. 示范并练习三个教练工具:双轮、3F、5R等,帮助管理者运用教练思维在实际工作场景里解 决问题,达成目标。
课程大纲 Outline
一、为什么教练?
1. 四种领导力风格:演示四个不同风格指 挥官型、英雄型、教师型、教练型。讨论: 有什么特点?有什么影响?带来什么文化?
2. 什么带来高绩效?领导者带来的团队 文化研讨
3. 好的沟通,不好的沟通: 场景体验: 命令式沟通和成果导向的沟通,反思讨论
4. 持续的支持鼓励问责:教练支持他人 成长的SEA系统
5. 自我觉察,情商发展:领导者发展情商 的关键在于自我觉察。
二、智慧共创,自我觉察
1. 激发的对话:基于价值观和内在动力的对话技巧
2. 结构化聆听:3F聆听,练习:事实、感受、意图的 聆听能力
3. 双轮矩阵:成果导向的执行力教练工具
4. 5R对话:建立信任、聚焦目标、面对现实、挖掘资 源、跟进问责,五步教练对话方法实践与练习
5. 我的领导力矩阵:通过“成功”“失败”“尊 重”“自己”四个维度的探索,聚焦于自己的领导力 矩阵。(个人LOGO、一个词、一句话;团队共识三个 词一句话
6. 行动计划:“多少不新”工具落地
三、信任关系,完美团队
1. 4P行为风格:从快、慢、关系导向还是 工作导向?觉察自我的行为风格。
2. 研讨:不同行为风格的优势、劣势? 喜欢什么?不喜欢什么?
3. 教练对话示范及练习: 4P智慧
4. 完美团队:为什么团队有冲突?如何 化解冲突?如何基于才干进行工作分配?
四、整合应用,成果思维
1. 教练状态:C-center中心,O-open开放,A- awareness觉察,C-connect链接,H-hold保持
2. 体验教练状态:对比体验判断与教练对话的差异。
3. 中心状态练习:带领大家体验中心状态
4. 成功画面:激发未来愿景画面,获得成功体验。
5. 行动计划:“多少不新”工具落地
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