蜕变：从技术人员到优秀管理员的成功转型

在企业快速发展的过程中，有越来越多的专业技术人员进入到管理领域。但是我们经常发现，很多技术出生的管理者在新岗位上一直处于痛苦和挣扎状态，主要表现为：

n 凡事亲力亲为，每天忙于救火，不善于培养和授权下属；

n 痴迷于技术，对管人有畏难情绪，缺乏管控和激活团队的手段；

n 有点“死脑筋”，对组织的资源不敏感，不会变通，不善借力；

n 缺少大局观、没有长远规划，不会创造和改变环境；

n 缺乏成果导向和以客户为中心的意识和能力。

同时技术型管理者本身也要承担大量的项目交付工作，导致自己疲惫不堪却无法满足.组织的期望。基于以上技术人员的管理状态，我们特邀原华为高级项目经理、产品总监冯南石老师与您一同进行学习与蜕变。本课程以跨国500强公司对技术/业务转型管理的员工培养计划为蓝本，融入大量实际案例，充分考虑互联网背景下的发展需求，运用华为训战结合的互动教学法，帮助学员快速完成从技术骨干迈向管理精英的转型之旅，成为像华为一样懂经营、懂管理、懂业务的技术领头狼，完成华丽的转型蜕变！

课程收获

企业收益：

1、培养优秀的技术性管理人员，提升效率，留住优秀人才；

2、激活团队成员，提升团队战斗力，高效完成工作任务。

岗位收益：

1、帮助您正确定位角色，建立技术型管理者的思维理念；

2、掌握时间管理和表达沟通技巧，提升沟通效率；

3、运用管理者高效工作八步法，带领团队实现目标；

4、掌握高效的辅导技巧和有效授权原则，保证团队成员的效率；

5、运用不同的激励技巧，激发学员的积极性；

6、掌握技术型管理者新领导力的六个关键密码，实现行为转型。

课程特色

1、落地快：课堂要求学员根据所掌握的方法、工具和模板等进行实操训练，保证课程效果；

2、氛围好：课程设计中理论与案例实操的比重为3:7，学员参与度高，互动氛围好，可以有效激发学员的学习兴趣。

壹、原理篇（思维转身）

第一章、管理者的角色认知

1、管理的定义

2、管理者的四项职能

3、组织需要的三种能力：技术、人际、概念

4、管理者的三承三启

5、组织的概念和原则

6、权变领导的原则

案例研讨：信息对称带来管理者理念的更新

案例研讨：技术型管理者如何建立经营观和战略观？

案例研讨：管理的科学性、艺术性和实践性如何体现？

第二章、从专业到管理的重新定位

1、互联网时代知识型员工的六大特点

2、互联网时代技术人员与管理员的六大思维模式区别

3、互联网时代从技术走向管理五大大关键动作

案例研讨：做正确的事VS正确的做事

案例研讨：其他部门提出各种“不合理”需求，怎么办？

案例研讨：华为对技术型管理者的五大素质要求

贰、实践篇 （能力转身）

第三章：时间管理技巧

1、避免成为救火队友的技巧

2、要事第一：做事要有轻重缓急

3、通过番茄工作法克服干扰

4、通过精力管理法提高效率

5、实践：华为的韵律法则

第四章：表达和沟通技巧

1、结构化表达六大技巧

2、沟通的概念和过程

3、与上司、平级、下属、跨部门沟通技巧

第五章：管理者高效工作八步法

1、把握企业战略重点

2、确定部门/团队目标

3、做好环境分析

4、制定部门策略

5、制定工作项目与进度计划

6、协调匹配资源

 7、精细执行

8、总结复盘

体验项目：带领团队实现目标

案例研讨、工具实操：OGSM分解任务

第六章：高效辅导和授权工作技巧

一、辅导下属

1、什么样的员工需要辅导？

2、OJT（岗位辅导）五步法

3、辅导下属的关键要点

4、辅导下属的最佳时机

5、教练辅导GROW4步法

二、有效授权的原则

1、信任            2、评价风险

3、权责利对等      4、授权与控制的平衡

5、职能的重新定义

三、委派工作的七步法

案例研讨：华为的技术/业务团队以师带徒机制实例

第七章：激励技巧

1、知识型工作者的四个需求

2、一般激励理论

3、团队激励的五大系统（愿景、领导、制度、文化、员工）

4、差异化激励法

5、竞争环境下“三高”员工的激励

案例研讨：解决员工不愿意接受任务的四个技巧

叁、提升篇（行为转身）

第八章：技术型管理的新领导力提升技巧

一、竞争环境下的对技术型管理者提出新的挑战

二、技术型管理者新领导力六个关键密码

1、方向领先

2、客户导向

3、共启愿景

4、挑战现状

5、使众人行

6、以身作则

案例研讨：做雷军一样的产品经理

案例研讨：华为CC08交换机的成功之道