课程背景：
帝王智慧是中国自古以来最高领导人的智慧精华，其中包括了领导学、谋略学、管理学以及识人用人术、纵横术等内容，纵览帝王得失、总结成败盛衰，萃取其中的经验与教训，对于当代企业高层提升自身的领袖力有着极大的指导意义。
“千古一帝”秦始皇嬴政，吞并六国、统一中原，不仅从疆域上，更是从文化上、民族心理上铸就了中华民族不可撼动的牢固根基，祖国统一、民族团结，成为中国历史发展的必然趋势。那么，秦始皇实现大一统背后的超强领袖力秘诀是什么呢？
“布衣皇帝”汉高祖刘邦，以布衣之身提三尺剑而取得天下，建立汉朝这一中国历史上最长的大一统王朝。“能斗智时决不斗力”且情商高的刘邦知人善任具有高超的用人、驭人的领导能力。汉皇千古一英雄，休笑当年马上功，试问后来为帝者，谁人曾出范围中？汉高祖究竟有怎样的驭人之术，能让远胜于自己的人才为己所用？
“千古第一仁君”宋仁宗赵祯，虽然爱民如子、尊重人才，但是却始终没能让宋朝在群雄环伺的环境中脱颖而出，也无力解决严重的土地兼并和“三冗”问题，军事战争节节败退、“庆历新政”半途而废，作为领袖的宋仁宗，又有哪些教训值得我们吸取呢？
“千古第一明君”唐太宗李世民，堪称中国历史上排名第一的“董事长兼CEO”，其文治武功，自古就为人所津津乐道，颂扬备至。学界对他的雄才伟略和他对中国历史所作出的重大贡献都给予积极的肯定。唐太宗广罗天下英才、从谏如流，开创“贞观之治”，被拥戴为“天可汗”。唐太宗是怎样做到广开言路、知人善任的？
课程收益：
● 帮助学员正确认识什么是东方领导领袖力？以助力其在实际工作中从东方领袖力的角度去重新认识和审视自己；
● 帮助学员掌握东方领袖力的理论、方法与工具，以助力其在实际工作中用东方领袖力的理论指导实践、用实践丰富理论；
● 帮助学员深刻理解东方领袖力的四大类型，助力其在实际工作中确保自己能够落地、贯彻和提升东方类型力。
课程特色：
“顺时针趣谈帝王史，逆时针解读领导力”，李昌华老师打破国内一味地向“西方领导力”理论学习的传统，研发出具有鲜明中国特色的“东方领导力”课题，深度结合历史智慧与企业实际，博古通今、通俗易懂、风趣幽默，立志要帮助国内企业建立属于自己的文化自信。
李老师先后为数百家企业进行过内部培训和领导力咨询，能从企业老板的高度看管理，以企业实际需求为基础开发课程，融合自己多年的领导力经验，为学员提供启迪式的领导思维、管理理念和解决方案。课程和实践结合紧密，来源于实践，运用于实践。课程简洁生动、有趣有序、深入浅出，能与学员现场进行充分的互动，极具亲和力，业界口碑良好。
课程形式：理论讲解+案例研讨+情景模拟+视频教学
课程大纲
第一讲：开宗明义——从“领导”到“领袖”
一、什么是东方领袖力？
1. 领袖与领导的3大区别
破冰互动：历史上哪些人称得上领袖？
2. 什么是领袖力？
（1）领：项也
（2）袖：袂也
案例研讨：为什么乔布斯不是领导者?
3. 什么是东方领袖力？
（1）外儒内道
（2）洞察人性
（3）禅定乾坤
二、帝王智慧与东方领袖力
1. 造势运动
2. 分而治之
3. 恩威并施
三、东方领袖力的四大困境
1. 神化为个人崇拜
2. 异化为权谋之术
3. 简化为树立威信
4. 细化为严格控制
四、东方领袖的四大经典代表
1. 秦始皇：独断专行型
2. 汉高祖：关系为重型
3. 宋仁宗：优柔寡断型
4. 唐太宗：民主集中型
案例研讨：你是哪种类型的领袖?
第二讲：万法归宗——打造东方领袖力
一、秦始皇的六大超强领袖力
1. 强大的影响力
2. 独到的战略力
3. 果敢的决疑力
4. 持续的凝聚力
5. 独特的驾驭力
6. 优秀的榜样力
案例研讨：秦始皇的领袖力在现代企业中的运用？
二、汉高祖的六大驭人之术
1. 与萧何之间的“授权术”
2. 与张良之间的“信任术”
3. 与韩信之间的“制衡术”
4. 与樊哙之间的“攻心术”
5. 与陈平之间的“糊涂术”
6. 与项羽之间的“激将术”
案例研讨：汉高祖的驭人之术在现代企业中的运用？
三、宋仁宗的六大领袖力教训
1. 对战略机遇的误判
2. 对重大决策的犹豫
3. 对市场竞争的胆怯
4. 对组织改革的挣扎
5. 对员工动员的无力
6. 对人才任用的反复
案例研讨：宋仁宗的教训给现代企业的启发？】
四、唐太宗的六大知人善任
1. 和唐太宗学识人
2. 和唐太宗学选人
3. 和唐太宗学用人
4. 和唐太宗学育人
5. 和唐太宗学留人
6. 和唐太宗学容人
案例研讨：唐太宗的知人善任在现代企业中的运用？
课程总结：东方领袖力模型
讲师简介：
李老师
实战派领导力专家
“东方领导力”课题第一人
正和岛运营中心特聘领导力顾问
美的集团等多家500强企业常年管理顾问
第七届中国企业教育百强培训师
湖北省企业管理咨询服务协会副会长
北京大学、武汉大学等多家高校特邀管理讲师
授渔数十位CEO等企业高管、5000+线下学员/年
江西省高考文科状元
曾任：
世界知名咨询企业 Trinity Partners 华北大区总经理
国内人力资源标杆企业 科锐国际 管理学院总监
中国管理咨询龙头企业 聚成股份 高级销售经理
【主要从业经验】
李老师是一位非常资深的企管顾问和领导力专家，拥有多年合资公司和上市公司的市场营销和团队管理实战经验，创造了“几乎所有团队成员都是依依不舍哭着离职的领导力传奇”。多次参与大中型企业的培训和咨询项目，涉及管理咨询、人力资源、银行金融、生产制造、零售连锁、房地产、互联网等多个领域，有着极其丰富的授课和咨询经验。累计为30多家国内外知名商业地产开发商、60多家国内外知名连锁商家/零售商、50多家国内外各类投资机构、100多家各类行业供应商、300多家跨国公司的总裁/副总裁/总经理/招商经理/HRD等提供过项目咨询，并维持着良好的合作关系。
【主要培训特色】
“顺时针趣谈帝王史，逆时针解读领导力”，基于自身文科状元的背景和对中国历史的浓烈兴趣，李昌华老师打破国内一味地向“西方领导力”理论学习的传统，研发出具有鲜明中国特色的“东方领导力”课题，深度结合历史智慧与企业实际，博古通今、通俗易懂、风趣幽默，立志要帮助国内企业建立属于自己的文化自信。先后为数百家企业进行过内部培训和领导力咨询，能从企业老板的高度看管理，以企业实际需求为基础开发课程，融合自己多年的领导力经验，为学员提供启迪式的领导思维、管理理念和解决方案。课程和实践结合紧密，来源于实践，运用于实践。课程简洁生动、有趣有序、深入浅出，能与学员现场进行充分的互动，极具亲和力，业界口碑良好。
【主讲课程】
一、东方领导力系列
《打造东方领导力的九大修炼》
《从“帝王君主”看“高层的领袖力”》
《从“王侯将相”看“中层的领导力”》
《从“朝代更迭”看“企业的组织力”》
二、管理系列
《新晋管理者能力提升》
《管理者的选育用留人技巧》
《有效授权与最佳激励》
《引爆团队：高绩效团队建设与执行力提升》
三、综合系列
《职业心态与职业素养提升》
《做精彩的商务演讲与工作汇报》
《高效解决问题式的沟通技能训练》
《TTT：企业内部培训师五大修炼》
【部分客户评价】
美的空调武汉分公司总经理：
李老师的课太棒了，结合中国传统历史来分析企业的问题，视角很独特，而且有高度、有互动、有方法、有措施！课程分享精彩纷呈，亮点、痛点、拐点、悟点、发人深省……
金风科技（北京）销售总监：
笑点多，痛点准，悟点新，启发深！李老师不仅专业知识扎实，而且从传统历史中寻找解决方案，授课激情四射，能一针见血渗透问题，帮助企业解决实际问题；内容丰富、实用。
北京中关村创业大街某企业家：
李老师的课程博古通今、有趣有料、轻松诙谐、直击痛点、鞭辟入里、纵横捭阖、游刃有余、余音绕梁、陶醉其中……
PepsiCo中国区HRD：
我听过很多老师上课，李老师是我遇到过的非常难得集实战派和实力派于一体的专业讲师。虽然李老师看起来很年轻，但是他讲课既有深度，又有趣味，真正做到了寓教于乐，学员收获很多。
广东某家族企业老板：
李老师太棒了！现场掌声和笑声不断、妙趣横生，李老师有很多小语句大道理：用好家里人，解决愿力才是硬道理；员工物质丰富化，精神荒漠化；把自己看小，别人不敢小看，把自己看轻，才不会失落；永远不留人，把留核心竟争力变成新常态；授人以渔不如授人以欲；以客人心态看主人环境，客居企业，自已幸福，企业和谐；正人先正己，正己先正心；奖要动心、罚要痛心、管要用心、理要动情等等。
深圳某互联网科技公司总经理：
李老师很专业，讲得非常好，对员工帮助很大，提高了我公司的员工士气和团队凝聚力。希望还能听到李老师的培训，后面会多请李老师来培训，我们团队才能走得更快更远。
【部分培训客户】
外资企业：PepsiCo、诺和诺德、Casio、TNT、Apple、Mercedes-Benz、曼秀雷敦、辉瑞制药、华晨宝马等；
制造建工业：美的集团、海信集团、TCL、华为、葛洲坝集团、中国电建集团、中国水电基础局西藏分公司、金风科技、上海大众、东风汽车等；
通讯业：中国联通、中国电信、中国移动等；
银行证券业：汇丰银行、中国邮政储蓄银行、中国农业银行、国信证券、金融街控股等；
保险：太平洋保险、中国人保财险、中国平安等；
地产业：富力地产、华润置地、万达地产、万通地产、恒隆地产、卓尔地产等；
高校及政府园区：北京大学、武汉大学、华中师范大学、北京中关村创业大街、北京市江西企业商会、华中企业城、湖北省江西商会、武汉中小企业城、武汉光谷软件园、武汉空港综合保税区、广州高新技术产业开发区、成都天府软件园、广州市中小企业局等。
其它：爱尔康、深圳科脉集团、爱康国宾、盈科律师事务所（北京）、武汉乐造科技等。
