【课程大纲】一：经营分析概论1    经营分析的价值及其重要意义；2    经营分析的目的、目标；3    经营分析依据及情报收集；4    EXCEL与分析模型二：经营分析流程、方法与工具1、经营分析的一般流程1）战略分析：通过行业分析和经验战略分析预测整体业绩和系统风险2）经营分析：运用管理会计工具与技术，分析绩效来源，做出正确的定价决策和经营决策3）会计分析: 通过会计政策和会计估计分析，评估企业会计信息质量、提高财务分析质量。4）财务分析：运用财务比率分析和现金流分析，评价企业业绩和风险、支持财务决策5）前景分析：对企业未来前景做出预测2、经营分析基本方法1) 水平分析法2) 结构分析法3) 趋势分析法4) 比率分析法5) 因素分析法6) 综合分析法3、    经营分析工具1)  定性分析工具——SWOT分析模型案例：战略分析案例解析2)  定量分析工具——线性回归方程与收入、成本预测技术案例：1、建立企业收入预测模型，做好收入预算     2、建立总成本模型，做好成本预算——CVP方程与经营规划技术案例：1、利用CVP模型、编制利润规划         2、利用CVP模型，编制价格与利润的敏感分析表——销售百分比分析与利润预测技术案例：1、利用销售百分比法编制预算利润表           2、  利用百分比法编制预算资产负债表         3、利用销售百分比法编制预算现金流量表三：责任中心业绩评估1、投资中心的业绩评估1) 投资中心的关键业绩评价指标2) 投资中心的ROE&EVA分析2、利润中心的业绩评估1) 利润中心的关键业绩评价指标2) 利润中心的业绩差异分析3) 利润中心的业绩对标分析4) 利润中心的定价分析3、成本中心的业绩评估1) 成本中心的关键绩效指标2) 成本中心的成本绩效分析