课程收益 KEY BENEFITS

聚焦实战，还原真实场景，置身业务前线，从观念上改变财务“中后台”属性

情景教学，在启发式研讨中统一认知，在业务扩张和财务控制间保持平衡

培训对象 TARGET AUDIENCE

财务管理者

业务财务，财务BP，Finance Controller

课程内容 / COURSE CONTENT

第一模块

对标学习，基于业务的财务成长

•华为业务发展历程及成功关键要素

•业务增长对财务管理的挑战

-【实战讨论】你所在财务部门面临的业务挑战及应对？

华为不同发展阶段财经职能的变化

财经组织：财经“三支柱”模型

第二模块

财务转型，做好财务BP

•业财融合维度及财务转型方法论

•在一起：培养端到端视野，从思想意识上形成“以客户为中心”的财务BP文化；

-【情景教学】财务和业务能在一起吗？赵刚与李云龙融合案例

-【实战案例】备用金能不能借？

•懂业务：财经角色定位，分享华为售前财经职能变化历程

-【情景教学】懂业务标准是啥？李云龙为何认可赵刚？

-【实战案例】亏损合同该不该签？

•财务流程：基于业务主流程的财经流程设计，更好地“懂业务”

•提建议：在企业业务发展和风险控制间寻找平衡

-【情景教学】赵刚第一次提建议

-【实战案例】巨额新增广告预算需求敢不敢批？

《财务转型之道——华为财务BP建设》

课程内容 / COURSE CONTENT

第三模块

华为财务BP实战案例

•财务BP的绩效如何体现在经营结果上

-【案例分享】一次付款的艰难历程

-【案例研讨】项目经理10万美金备用金需求！

•合同全生命周期管理对财务BP的能力要求

-项目（合同）是经营管理的最基本细胞，

-懂合同：理解合同关键里程碑，验收和付款关键里程碑，编制项目现金流量表

-懂会计：明确收入文档，明确会计政策如何影响业务经营方向

-懂产品：能读懂产品配置表（BOQ）

-懂项目管理：能读懂项目计划及工期，懂业务基线的运用；

-懂绩效：项目组织KPI设计

-【案例研讨】完美的付款条款

-【案例研讨】亏损合同是否应该予以批准

-【案例研讨】新客户信用风险如何管控

•基于IPD的研发财经管理：产品线经营过程管控的三驾马车

-季度费用授予：弹性管控

经营分析会：经营目标变现闭环的关键

-滚动预测：前瞻管理，识别风险，促进目标达成

《财务转型之道——华为财务BP建设》

课程内容 / COURSE CONTENT

第四模块

财务BP关键成功要素

•做好财务BP的关键成功要素

-【情景教学】赵刚和李云龙生死搭档的形成

变革领导力：变革的实质是变人

项目管理：人人都是项目经理

终身学习：新时代、新机遇的企业数字化转型