◇变动成本、固定成本分析与直接成本、间接成本分析

◇思考与讨论：按变动成本、固定成本划分有什么价值？

•案例分析：某五百强企业是如何运用成本结构分析来编制利润管理报表的

•分析成本结构帮助企业提升利润

产品合理定价

◇某快消品公司对不同的产品采取不同的策略，大力提升盈利

◇产品获利能力分析   如何算出产品真实的获利能力

-供应商的成本分析

◇通过供应商成本审核找出采购成本的降低空间

-提供决策支持：

◇成本结构分析对促销、定价、采购、外包等决策的影响

《成本分析与控制》

课程内容  COURSE CONTENT

第三模块

把握成本核算方法，高效进行成本管控

统间接成本核算方法的利弊

•如何相对准确的核算间接成本

-改进版：分类归集法   经营思维，成本和业务结合

-进阶版：吸收成本法（3A分摊法）

◇实战演练：运用3A分摊法核算某制造型企业的间接成

-新型方法：作业成本法（Activity Based Costing）

◇案例分析：以某公司为例，探讨作业成本法的应用步骤

◇作业成本法应以流程改进为目的

◇作业成本法模型及思路

◇实战演练：应用作业成本法准确地为某公司核算成本，并思考作业成本法与传统核算方法的优劣对比

第四模块

通过成本跟踪有效管控成本

•预算有偏差如何改善，责任人是谁

•差异计算：价格差异、数量差异、总差异

-实战演练：单个产品的差异分析

-实战演练：多产品的差异分析

•差异分析：总利润差、销售量差、单品毛利差、分布差、其他费用及成本差

《成本分析与控制》 05

课程内容  COURSE CONTENT

第五模块

进行流程改善，提升竞争优势

•通过产品价值分析改善成本

•选择最优的业务流程，从动因上改善成本

•如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费

•策略性成本与非策略性成本   好钢用在刀刃上

•增值活动与非增值活动   从业务活动的根本上控制成本