第一模块

规划与提升利润的总体思路

•利润的来源与提升思路

•利润 = 收入（↑） – 成本（高效合理） – 损失（↓）

•利润是管出来的，不是算出来的

•利润和每个人都有关：战略管理、运营管理、细节管理

•【案例】华为“三把砍刀”成就一流企业：高层砍掉手脚、中层砍掉屁股、基层砍掉脑袋#85

第二模块

战略管理规划利润

商业模式如何规划利润

•【案例】讲几个不同行业的例子

•从产业价值链看利润在上下游企业间的分配

•微笑曲线

纵向合并、横向合并

【案例】讲几个不同行业的例子

•从项目/产品的生命周期看多年度利润规划

研发、市场、售后三阶段的收入与利润曲线

【案例】研发对利润的影响不可小觑

【工具】多年度收入和利润规划表

•波士顿矩阵

•【案例与讨论】某酒类企业如何在品牌中分配营销费用

第三模块

运营管理提升盈利

•实施标准化管理

•中国菜好吃又好看，为什么无法形成国际餐饮大品牌

•标准化管理的优点

生产成本降低 2）流程效率改善 3）客户满意度提高 4）绩效衡量客观【案例】讲几个不同行业的例子

•突破瓶颈，快速提升利润

制约理论（TOC）：突破经营瓶颈的有效方法制约理论如何帮助企业快速提升利润？

简单易算的“有效产出”

【案例】生产哪一个产品更赚钱？

【案例】提升效率可能是错的

【案例】某工厂基于制约理论调整生产计划，利润翻好几倍

•运用本量利做业务决策提升盈利

•运用本量利模型，为成本把脉，贯通业务量和利润结果

•【出谋划策】不同类型的公司如何快速提升利润

•测算盈亏平衡点的业务量、测算实现目标利润的业务量

•找到利润的敏感点，精准提升盈利

•测算订单利润，帮助报价决策

•【案例】小心！毛利率会误导产品盈利分析

•【实战演练】提升利润的四大方案，哪个最立竿见影

•经营利润表—运营管理者的必备神器

•传统利润表 vs. 经营利润表

•【实战演练】轻松编制经营利润表

•沉没成本、机会成本、增量收益，这些决策时必须考虑的“坑”

•【实战演练】复杂情况的订单利润表

•【案例】酒店会员卡如何让酒店和客人双赢

第四模块

细节管理提升盈利

•削减流程复杂度

•【案例】月入三万的煎饼大妈

•【案例】菜品琳琅满目的中餐馆

•找到烧钱的作业活动

•【案例】原来换模成本这么高，一算吓一跳

•提升全员成本意识

•【案例】讲几个不同行业的例子

第五模块

从财务利润升华到经济利润

财务利润反映运营管理者的工作成果

经济利润思考企业中长期发展和投资回报

经济利润思维的表现

降运营风险

降资金成本

提升股东投资回报率

降隐性成本

提高隐性收益

【案例】讲几个不同行业的例子