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团队领导力®沙盘模拟制

  • 温馨提示:
  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

企业中高层管理者

课程目标

第一部分:领导力与敬业度 第二部分:培养领导力的关键技术 第三部分:领导力修炼 第四部分:领导变革

费用说明

4800

课程详细介绍
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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

课程大纲:

你的公司面临着巨大的挑战,作为领导者你临危受命,引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门,临时组建的团队,穿越迷雾,成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前,每个问题又面临不同的选择,并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择,才能用最大限度地展现你的领导力,将团队拧成一股绳,从而将敬业度调整到最好状态。

在你做这些决定的时候,需要通过讨论获得小组的共识,因此小组成员能很好交流各自   以往的领导经验,并促进团队合作。

知识点涉及:

第一部分:领导力与敬业度

1. 领导力什么?领导力是天生的,还是后天培养的?

2. 领导力与敬业度

3. 信念领导力与注意力掌控

4. 通过和内在源头链接激发领导的力量

5. 召唤领导力量的五个步骤

第二部分:培养领导力的关键技术

1. 领导力是动员大家达成共同愿景的技术

2. 领导力的基础:信誉

3. 领导者的五项行为(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心)

4. 员工准备度与情景领导技术

5. 戈曼领导风格(命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型)

6. 领导者的决策思维

第三部分:领导力修炼

1. 领导力的内在修炼

Ø 洞察而不是困惑

Ø 勇气而不是恐惧

Ø 真诚而不是虚伪

Ø 遵从而不是亵渎

2. 领导力的外在修炼

Ø 赞赏而不是排斥

Ø 担责而不是逃避

Ø 慈悲而不是残忍

Ø 结盟而不是对抗

第四部分:领导变革

1. 变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段)

2. 对于变革,团队的五层抗拒分析

3. 穿越五层抗拒,把团队带上一条船

操作时间表课程内容开始时间结束时间学习要点开篇

领导力是什么

9:00

10:301. 领导力是什么

2. 组织领导力和核心团队领导力

3. 领导者的五项行为

运行沙盘第一阶段

10:00

12:001. 沙盘模拟规则的学习

2. 如何评估领导力

3. 通过提升领导力来增强员工敬业度

运行沙盘第二阶段

13:30

15:301. 运行沙盘第二阶段

2. 讲解领导者第一项行为:以身作则

3. 克服团队协作的第一项障碍:缺乏信任

运行沙盘第三阶段

15:30

17:001. 运行沙盘第三阶段

2. 讲解领导者第二项行为:共企愿景

3. 克服团队协作的第二项障碍:惧怕冲突第一天结束

运行沙盘第四阶段

9:00

10:301. 运行沙盘第四阶段

2. 讲解领导者第三项行为:挑战现状

3. 克服团队协作的第三项障碍:缺乏承诺

运行沙盘第五阶段

10:30

12:001. 运行沙盘第五阶段

2. 讲解领导者第四项行为:使众人行

3. 克服团队协作的第四项障碍:逃避责任

运行沙盘第六阶段

13:30

15:301. 运行沙盘第六阶段

2. 讲解领导者第五项行为:激励人心

3. 克服团队协作的第五项障碍:无事结果

总结

16:00

17:001. 总结领导力学习知识点

2. 讲解用领导力引领变革

3. 结合自身工作总结改进措施

讲师介绍:高老师

Ø VC投资人

Ø 上海交大特聘讲师

Ø 《沟通的艺术》专著作家

Ø 专注企业管理、人力资源管理及心理学方面的研究,被培训界称为“最年轻的导师”

Ø 心理咨询师,风趣幽默的授课风格,极强的与学员交互意识

主打课程:

Ø 领导力课程:团队领导力沙盘模拟课程、领导力进阶课程、教练式领导力课程;

Ø 中基层管理能力提升课程:管理工具大集训课程、新任管理者课程、目标与时间管理课程;

Ø 软技能提升课程:系统性问题分析与解决课程、非人力资源经理的人力资源管理课程;

相关经验:

Ø 高老师有15年培训及咨询经验,曾任职多家世界500强企业。现作为风险投资人,投资多家不同领域企业(人工智能、软件开发、培训咨询等)并担任主管市场销售及人力资源工作的高管。

Ø 高老师在业内首次提出以“围绕办公桌”为理念的,企业中高层培训与教练指导思想,让理论结果实际,充分落地。

曾服务机构(部分):

Ø 建筑、房地产:万科地产,龙湖地产,AAI建筑设计,古北集团,九龙仓地产,中建一局,碧桂园,保利集团,华润置地,绿城集团,宝龙集团、星河地产等;

Ø IT、互联网:阿里巴巴,华为,腾讯,百度,搜狐,TCL,爱立信,联创科技,搜狗等;

Ø 银行、保险和金融:深圳发展银行,招商银行,中国银行,平安保险,大地财产保险,南方基金,三井财险,太平洋保险,兴业银行等;

Ø 能源化工:中化集团,BP,中广核、中国石化,天赐化工,广汇实业,山东东明化工,新奥集团等;

Ø 快速消费品:联合利华,阿迪达斯,耐克,百威啤酒,贝德玛,晨光文具,达能,箭牌等;

Ø 医药、医疗器械:国药集团,艾斯康利,拜耳,西门子医疗,凯西只要,先声药业等;

Ø 服务业:波士顿,东方航空,上海外服,华住,锦江集团,励展博览,上海电气租赁,携程旅行等;

汽车、制造业:奥迪,福特,上汽集团,延锋,倍耐力,固特异,艾德玛,贝尔卡特,海斯特-耶鲁集团,曼恩,ABB等

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