一、 系统认知教练式领导

1、 再识领导力

2、 教练式领导

（1） 何谓教练式领导

（2） 企业教练的三大作用

（3） 企业教练在组织中的意义

（4） 教练应用的六大关键假设

3、 有效的沟通

（1） 沟通准备的六大要素

（2） 最佳沟通效果——人与事的结合

4、 信息的分类

（1） 事实信息——明确任何事件背后的事实（证据）

（2） 观点信息——基于事实的理性判断

（3） 情感信息——基于事实的情绪感情

二、 对下属的三维认知

1、 前言：现代组织中的人

2、 第一维度：基于任务的准备度及对待方式

（1） 情境领导中的准备度辨析

（2） 四种企业教练技术

3、 第二维度：人的四种社会风格及对待方式

（1） 社会风格测评

（2） 四种社会风格的特点及偏好

（3） 相应的对待方式

4、 第三维度：人内在的需求及相应对待方式

（1） 不可衡量的感性需求

可衡量的理性需求 三、 《盗梦空间INCEPTION》的沙盘模拟及实战演练

1、 案例背景

2、 下属信息挖掘——乔・哈里窗

3、 为下属做教练的基本流程汇总

4、 自我实战练习——如何领导下属

5、 自我领导力发展规划

（1） 沟通的定义

（2） 事实信息

（3） 观点信息

情感信息