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反脆弱影响力™ — ...
反脆弱影响力™ — 知己解彼的高情商沟通
培训对象
中基层管理者,一线/骨干员工。
课程目标
企业收益: 1、提升企业内部的沟通效率,加快工作进程; 2、打造积极开放的工作环境,提升员工的敬业度,降低离职率。 岗位收益: 1、觉察沟通状态:能够理解有效沟通的核心智慧,辨识沟通互动中的状态; 2、积极关注自我:学会在沟通中管理好自我和他人情绪,进入积极沟通氛围; 3、有效影响他人:能够在沟通中有效影响不同沟通对象,营造良好人际关系。
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课程大纲
主题内容要点导入
情商:职场助推器1、高情商对职场成就的积极影响
(1)小组练习:情商高手的典型特征
(2)练习分析:情商提升从自我认知开始
2、积极关注自我:沟通中的情绪管理
3、有效影响他人:沟通中的人际影响觉察沟通状态
有效沟通的第一步1、案例分析:沟而不通和有效沟通的区别
(1)人际沟通中的差异分析 (2)讨论:有效沟通的核心智慧
2、测评:了解沟通自我的人格状态(EGPT)
3、PAC理论:三类人格状态的沟通特点
(1)辨识沟通互动中呈现的人格状态
(2)角色扮演:根据人格状态进行有效沟通
(3)沟通训练:根据人格状态调整沟通语言积极关注自我
沟通中的情绪管理情绪管理的关键:调整对压力源的认知
1训练沟通中的情绪认知能力
觉察行为背后的情绪、理解期待和需要
2训练沟通中的情绪理解能力
情绪之间的内在逻辑、相互影响
3训练沟通中的情绪思维能力
调整情绪拓展思维、增强记忆、聚焦解决
4训练沟通中的情绪管理能力
主动体验积极情绪、快速阻断消极情绪有效影响他人
沟通中的人际影响职场人际关系5大的奠基石
1表达:简单而有效 2倾听:同理心、像对方一样思考
3提问:让对方跟着你的思路走 4回应:关注沟通中的情绪和情感
5行动:用非常方式取得话语权
案例分析:同理心与同情心的差异
小组练习:人际敏感度提升与沟通训练
1增进与他人的情感账户余额 2调整沟通模式、构建双赢的沟通氛围
3不同对象的沟通风格与沟通策略复盘与行动团体练习1:发现别人眼中的我
团体练习2:从传递水杯体验同理心
团体分享:提升情商的个人修炼计划
课程知识要点复盘与测试;学员提问与分享、学习资源推荐
课后行动计划、刻意练习任务
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