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向华为学习:打造引领组织前行的“火车头”队伍

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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

人力资源高层管理者(HRVP、HRD、HRBP负责人)、人力资源各大模块骨干中层、OD组织发展负责人等。

课程目标

企业收益: 1、明确干部标准与任职要求,发挥干部的“牵引作用”; 2、选拔干部,搭建干部梯队,促进公司“人才倍出”; 3、建立干部管理的决策机制和支撑体系,做到人尽其才。 岗位管理: 1、掌握通过绩效激励牵引价值创造的方法、逻辑,建立激励干部的绩效体系; 2、掌握个人绩效方案设计的方法,有效识别奋斗者,绩效与激励联动,为干部加满油; 3、运用全面回报的激励模型,通过物质和非物质激励的组合拳,使激励效果最大化。

费用说明

课程详细介绍
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课程大纲

第一部分 业务大发展下干部的使命与责任

1、标杆企业关键业务转型升级

2、干部在业务转型升级中的关键“转身”

3、干部的使命与责任

4、干部管理整体框架

第二部分 AT运作规范

1、AT的定位/职责、组建原则、成员选拔标准与变更机制

2、运作机制、决策机制

3、干部分层管理机制

研讨1:AT运作规范要点

第三部分 干部标准发挥“牵引作用”,干部选拔任用“不进则退、能上能下”

1、干部标准框架

2、如何理解和应用干部标准

3、干部作风建设

4、干部能力与经验(领导力模型)

5、干部选拔评价“不进则退、能上能下”

6、干部选拔晋升与任用原则

7、“人 权民主、分权制衡”的干部任命程序

研讨2:面向未来的业务发展方向,我们对干部的品德作风要求是什么?

干部领导能力的核心要求是什么?

第四部分 干部梯队建设实现“人才倍出”,培养发展机制建设“打中靶心”

1、人才盘点与梯队建设的四大关键任务

2、干部继任计划是干部规划的核心载体

3、人才发展理念

4、分层次的培养项目,构建面向领导梯队的发展体系

研讨3:干部选拔晋升与任用的管理原则?任用程序的关键环节?



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