向华为学习:打造引领组织前行的“火车头”队伍
培训对象
人力资源高层管理者(HRVP、HRD、HRBP负责人)、人力资源各大模块骨干中层、OD组织发展负责人等。
课程目标
企业收益: 1、明确干部标准与任职要求,发挥干部的“牵引作用”; 2、选拔干部,搭建干部梯队,促进公司“人才倍出”; 3、建立干部管理的决策机制和支撑体系,做到人尽其才。 岗位管理: 1、掌握通过绩效激励牵引价值创造的方法、逻辑,建立激励干部的绩效体系; 2、掌握个人绩效方案设计的方法,有效识别奋斗者,绩效与激励联动,为干部加满油; 3、运用全面回报的激励模型,通过物质和非物质激励的组合拳,使激励效果最大化。
费用说明
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