｜ 课程大纲

一、对标学习：基于业务发展的财务变革管理体系

1、华为业务发展历程

2、业务增长对财务管理的挑战

3、从财务控制到财务服务的华为组织架构变化

4、支撑业务发展的财务变革历程

【讨论】：你所在财务部门面临的挑战？

二、业财融合：财务人员的转型之道

1、财务职能面临的挑战与机遇

2、财务新角色：业务合作伙伴—财务BP

3、华为财务BP文化

4、财务流程建设

【案例分享】：一次付款的艰难历程

【讨论】：如何应对你所在财务部门面临的挑战？

三、价值创造：自上而下保障战略规划落地

1、从战略规划到执行的管理框架

2、财务在企业整体战略中的定位

3、全面预算管理关联企业战略规划和年度经营计划

4、责任中心体系保障组织力出一孔

5、经营分析 “一报一会 ”支撑经营目标的执行管控

【案例研讨】：结合你所在公司或业务单元，探讨其规模预算增长的必要性

【案例研讨】：滚动预测对公司（尤其是上市公司）财务管理的价值

四、项目管理：自下而上达成经营目标

1、项目是经营管理的细胞

2、项目财务管理之“懂业务”

2.1 懂项目管理  2.2 懂合同  2.3 产品  2.4 懂会计  2.5懂项目组织KPI设计和制定

3、项目生命周期的闭环管理

3.1 项目概算——支撑销售决策，把控经营风险  

3.2 项目预算——签署经营目标，授权管理

3.3 项目核算——经营目标落地管控  

3.4 项目决算——经验总结闭环管理

4、总结：项目管理的“概、预、核、决”四算体系

【案例研讨】：项目经理10万美金备用金需求！

【案例研讨】：新客户信用风险如何管控？

【案例研讨】：亏损合同是否应该予以批准？

| 专家介绍