课程大纲：

第一部分：企业经营者的财务管理基础

   通过第2年模拟演练结果各组讨论分享：企业的资产、收入、成本与费用

1、 结合模拟演练理解财务基础知识；

2、 围绕模拟经营中的各项业务活动，理解财务语言；

3、 通过盘点模拟经营结果认识收入、成本与资产的区分

4、 通过编制经营财务报表，认识企业的三大财务报表

第二部分：企业经营与投资决策

   通过第3年模拟演练结果各组讨论分享：企业经营的目的与投资决策关键

1、 通过模拟演练理解企业经营的本质

2、 通过数据分析企业投资的关键要素

3、 企业投资决策是否合理？给企业带来了哪些影响？

4、 分析企业重资产与轻资产的利弊

第三部分：企业效率管理与利润倍增

   通过第4年模拟演练结果各组讨论分享：企业效率管理的内容与关键

1、 企业效率管理的内容有哪些

2、 企业效率管理与利润倍增

3、 企业日常经营效率管理分析

4、 企业应收账款效率分析与管理

5、 企业存货效率分析与管理

6、 企业应付账款分析与管理

7、 企业运营资金分析与管理

第四部分：企业盈利分析与利润提升

   通过第5年模拟演练结果各组讨论分享：企业盈利的要素与利润提升的关键

1、 理解企业利润的来源及盈利质量

2、 通过模拟演练体验企业利润提升的关键

3、 企业成本管控的关键要素分析

4、 运用的本、量、利分析，分析企业盈利平衡点；

5、 运用本量利分析与可行性分析方法，指导模拟经营中的项目评价与选择；

第五部分：企业现金流与预算管控

   通过第6年模拟演练结果各组讨论分享：企业现金流的关键与预算管理的作用

1、 分析模拟经营中的现金与利润之间的关系

2、 认识现金流量表的作用，学习现金的管理；

3、 经营几年在经营，剖析企业现金短缺的原因是什么？

4、 经营中避免企业现金流断裂的风险主要措施是什么？

5、 通过各组模拟演练体会到预算管理对于企业经营目标达到的重要性；

6、 通过模拟经营过程中的预算编制，深入了解预算的程序、步骤和原则；

7、 通过模拟企业现金预算，了解资金平衡对于企业生存目标达成的重要意义；

8、 体验企业资源配置平衡，协调融资、投资、运营能力的战略匹配；