课程背景：

企业数字化转型加速呼唤财务主动转型，财务数字化转型本质是数字技术广泛赋能财务各领域，极大增强财务组织在精益价值和创新价值两方面的管理能力。

现阶段的财务转型，无论从“管控+服务”转向“赋能+创新”，还是从传统核算转向“四新”（新核算、新管理会计、新生态、新平台），都需要深度思考“数字化”这一核心要素的影响。

如果贵公司正在思考财务数字化的转型规划，那么本门课程将通过国内标杆企业的财务数字化转型实践，帮助你拓宽思路、打破惯性，和您一起从转型目的、转型手段、转型路径等方面进行深度思考。

课纲内容：

一、财务共享与财务数字化的关系

二、标杆企业财务共享的基本理念

三、标杆企业财务共享的建设与运营实践

1、财务共享建立的业务背景

2、财务共享的组织定位与目标

3、财务共享中心的试点与推行

4、财务共享中心的运营与优化

5、目标与KPI管理

6、组织架构

7、人员管理

8、流程与IT

四、标杆企业的财经数字化转型实践

1、财经数字化的应用领域

2、数字化是手段不是目的

3、标杆企业财经数字化的理念

五、财经数据生态与财经组织运作

1、管理层的数字化共识

2、财经数据生态构建

3、财经数据生成

4、财经数据应用

5、财经数据管理

6、标杆企业财经组织的架构与运作

六、标杆企业财经数字化的转型历程

1、标杆企业财经标准化变革背景与要点

2、标杆企业财经流程化变革背景与要点

3、标杆企业财经数字化变革背景与要点

七、标杆企业实践的启示

1、财经数字化的发展路径

2、财经数字化的关键控制点

八、课程总结与思考