课程大纲：

第一天:上午

新时代下的财税环境

》宏观经济趋势下，企业如何利用税收优惠政策降低税负?

》现企业大环境如何避免踩雷?>如何保障老板的财税安全?

》什么是营改增，金税系统如何预防应对?

》无票支出，收入如何解决?

》如何用财务管控数据，将信息化转为管理工具?

工具设计:《财务规范化管理5大体系》

第一天：下午

大利润与小利润

》财务如何由小利润走向大利润?

》企业中的产品到底哪个赚钱，把控企业经营利润?

》如何拿到白色的税务利润?

》大利润的三大指标是什么?>应收账款如何解决?

》投资回报率提升100倍的秘诀

工具设计:《财务创造利润的大财务思维》

第二天：上午

安全与风险

》企业中的风险来源主要是什么?如何降到最低?

》公私不分?老板把钱安全拿回家的方法?

》两套账如何走向财务合规，实现一账统领?

》老板多交冤枉税，做事无预算?

》企业为什么会出现舞弊，如何杜绝?

工具清单:《民企常见的20项财税原罪》

顶层架构设计

》如何设计股权架构交税最少?

》上市公司通用的股权架构

》关联交易与公司间的借款问题

》高管分红如何降低个税?

》如何利用架构搭建节省20%的个税，防止股权纠纷?

》如何节省25%的企业所得税?

工具:落地操作步骤，注意事项

第二天：下午

纳税筹划方案

》节税108招能给我们带来多大的利润空间?

》大财务如何管理企业?

》个税与社保基数不一致，怎么办?土地与房产交易中，如何节税?

工具清单:《民企节税108招获取通道》

财务创造利润

》企业财务管理升级的五个阶段

》战略与支撑体系怎么搭建?

》如何告别老板拍脑袋决策，财务如何走向事前?

》如何通过财务报表发现公司问题，精确战略方向?

》价值百万的报表

》《老板管理驾驶舱》的指标是什么?

工具:重要事项经济审批表