课程大纲

模块一：卓有成效是可以学会的

【本章管理哲学精要】

德鲁克管理哲学的核心命题: 提升整体的力量，延续个体的生命

德鲁克管理哲学: 卓越的自我管理是一切有效管理的起点

为什么需要卓有成效的管理者

谁是管理者

管理者必须面对的残酷现实

对管理有效性的认识

卓有成效可以学会吗？

模块二：自己的时间

【本章管理哲学精要】

德鲁克管理哲学: 尊重时间的一维性是有效管理的轴心

一维的时间，是管理者最稀缺的资源，也是每个人最稀缺的资源，要实现有效的管理，就要从时间管理入手。 有效的管理者与他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间。

时间对管理者的压力

卓越管理：从对自己的时间精准诊断开始

如何消除浪费时间的活动

统一安排可以自由支配的时间

模块三：我能贡献什么

【本章管理哲学精要】

德鲁克管理哲学: 达成管理的有效性，是管理者的根本使命

管理者必是组织的杰出贡献者,管理的有效性是产出贡献的源泉

管理者的承诺

如何使专业人员的工作卓有成效

形成正确的人际关系

如何组织有效的会议

模块四：如何发挥人的长处

【本章管理哲学精要】

德鲁克管理哲学: 用人之长是有效管理的命门

充分发挥每个人的长处，才是组织存在的价值，也是组织追求的目标

用人之长是管理者实现有效管理的命门，避人之短则是管理者的天职

让管理卓有成效：用人所长

让管理卓有成效：管理上司

让管理卓有成效：发挥自身之长

模块五：要事优先

【本章管理哲学精要】

德鲁克管理哲学: 面对、接受、克服、超越各种有限性是有效管理的基本内容与不二流程 世上一切都是有限的：时间、精力、资源、绩效、未来…… 认识并接受这种有限性，在管理中最大限度的克服、超越这些有限性是管理的核心，也是有效管理的基本内容与流程

卓有成效：摆脱昨天

卓有成效：懂得安排先后次序

模块六：决策的要素 【本章管理哲学精要】

德鲁克管理哲学: 某种程度讲，管理就是进行科学决策

决策没有绝对正确，只有相对正确只有能够付诸行动的决策才是真正的决策

正确决策的秘诀在于简单易行

有关决策的案例研究

有效决策的秘诀：五要素

颠覆你的传统认知：重视反对意见是正确决策的捷径

模块七：有效的决策

【本章管理哲学精要】

德鲁克管理哲学: 达成科学决策在于有效选择

决策的过程就是选择的过程

个人见解构成了决策的基础

良好的决策需要不同见解的碰撞 u

个人见解和决策的关系

反面意见的运用

决策与电脑

模块八：结论：管理者必须卓有成效

【本章管理哲学精要】 德鲁克管理哲学: 管理的至高境界 ——卓有成效

模块九：课程总结与分享

讲座特设咨询诊断、答疑解惑环节，通过自由问答，师生研讨，学员实际案例剖析，为学习者现场解答工作中最困惑、最迫切、最实战的管理问题，并给出指导性战略、战术选择