【课程背景】

如何打造一支强大的团队，在工作中取得骄人业绩，并且大家都获取丰厚的回报，是所有管理者梦寐以求的事情。

但是，在企业中，各级管理者多数并非学管理出身，而是由业务骨干或专业、技术骨干提拔到管理岗位上的，由于没有经过系统的人力资源管理的学习和训练，缺乏对人力资源管理体系全局性、系统性、整体性的认识，更没有掌握科学的管理方法和技能，对本部门的人力资源管理工作常常凭借常识开展或沿袭以往的思维模式和处事方法。甚至，很多人错误地认为人力资源管理只是人力资源部门的事情，导致团队打造上出现很多问题，让管理者们痛苦不堪。

总之，“如何实现从业务精英、技术专家到管理者的快速转变？”

这个问题是有成熟的解决方案的，我们的课程就是解决这个问题的。

【课程收益】

曹子祥老师将结合22年的企业管理咨询、顾问和培训的经验，用鲜活的案例，成熟的方法和易用工具，用2天的时间，将“如何打造优秀的团队”这样的大事情讲清楚说明白学得会。让您带着问题来，带着方法走，从根本上解决您的困扰、改变您的现状！！

【课程说明】

各级管理者是人力资源管理的主体，人力资源管理师一把手工程，那么人力资源部门又是什么角色呢？他们之间如何协同工作效果最好？如何迅速记住完整的人力资源管理框架体系模型？如何快速理解人力资源管理各个模块之间的关系并熟练运用？

1.本课程有完整的战略性人力资源管理的体系模型、清晰实用的逻辑解析和方法论，通过大量案例揭示战略性人力资源管理各个模块之间的逻辑关系，同时兼顾具体的人力资源管理技巧和方法。

2.此讲义的内容将会根据学员的情况调整，本课程适用于公开课，授课对象为企业高管，包括董事长、总经理、副总经理、总监等，行业不限，企业规模不限；

3.老师22年的企业管理顾问和管理咨询的经验，以及13年的企业任职董事长、总经理、coo等经验，都将融入课程之中，给学员带来非常珍贵的价值。

【培训方式】

1. 讲解 + 典型案例分析 + 优秀学员经验分享 + 顾问式点评

2. 从理论到实践再到操作，环环相扣，层层深入；

3. 培训讲师丰富的咨询经验，大量实战案例的讲解与分析；

4. 采用互动、现场演练、疑难解答、游戏等方式，使学员在轻松学习中掌握更多的方法、技能；

【课程大纲】

导入：中国企业普遍存在的问题及应对

第一部分  战略性人力资源管理体系解析（150分钟）

一、 三种经典的战略性人力资源管理模型及解析

二、 “管理”与人力资源管理本质解析

三、 人力资源管理体系构建方法和流程

第二部分  人力资源管理核心模块设计、实施（360分钟）  

一、 人力资源管理基础模块

1. 岗位序列划分方法和逻辑

2. 岗位说明书及样本解析

3. 岗位能力素质模型及其应用解析

二、 人才的获取与任用

1. 人力资源规划与定编定员

2. 招与聘

3. 人才任用与人事测评

三、 人才培养、开发与晋升通道设计

1. 核心人才职业生涯规划

2. 企业晋升通道设计

3. 培训体系构建方法

4. 人才培养与潜能开发

四、 激励性薪酬、绩效管理与战略落地

1. 薪酬体系设计内涵和方法

2. 激励性薪酬经典方案和案例解析

3. 战略性绩效管理体系的设计与实施

4. 通过绩效管理实现战略落地的核心方法

五、 人力资源管理与企业文化

1. 案例解析企业文化模型

2. 企业文化体系构建方法

3. 企业文化落地三步曲

第三部分  治理层、管理层在战略性人力资源管理中的权责及关系（80分钟）

一、 人力资源管理中各种角色以及相互关系简图

二、 治理层的人力资源管理相关权责

三、 典型管理层的人力资源管理相关权责

四、 总经理、人力资源总监必备的人力资源管理素养

第四部分  人力资源管理成功方程式（60分钟）

一、 人力资源管理成功方程式展示与案例解析；

二、 成功方程式的解析与应用；

总结：成功企业在人力资源管理上共有的12大特质