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制造业供应链管理与库存控制方法

  • 温馨提示:
  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

如果你是企业高管、或负责供应链、运营、计划、采购、供应商管理等,这门课是为你量身订做。

课程目标

1.如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系; 2.降本压力比山大,供应链如何降本增效? 3.库存高企,但订单却迟迟不能交付。

费用说明

授课费、教材费、培训证书、午餐及茶点等

课程详细介绍
  • 温馨提示:
  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训费用:3900元/人(授课费、教材费、培训证书、发 票、午餐及茶点等)

培训对象:如果你是企业高管、或负责供应链、运营、计划、采购、供应商管理等,这门课是为你量身订做。

课程特点:

我们一起操演沙盘模拟工厂,在沙盘演练中寻找答案。

供应链情况模拟,探索不同供应链如何带来高财务回报。

精彩案例,带你体会世界500强企业管理佳实践

如果你讨厌填鸭式学习,沙盘课程适合你!这门课程需要你积极参与沙盘演练,主动思考,无私分享。因为自己总结的观点和实践过的理论才是你自己的。

课程目标:

1.如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。

2.降本压力比山大,供应链如何降本增效?

3.库存高企,但订单却迟迟不能交付。

4.企业能做到零库存吗?怎样是合理的库存?

5.如何平衡按期交货与库存水平的关系?


课程大纲:

一、供应链管理概览

(一)供应链和供应链管理的效益

(二)供应链管理SCOR模型

(三)供应链管理中的五个流程与三个流

(四)SCOR的流程范畴

(五)供应链管理的核心价值

(六)供应链管理不善案例

(七)库存成本

(八)总成本与供应商选择案例

二、供应链管理的财务回报

(一)库存周转率的概念

(二)库存周转率与现金流的关系

(三)库存周转率与资产回报率的关系

三、库存控制的关键绩效指标

(一)仓储管理与库存控制

(二)库存控制三大指标的关系

(三)及时交货率

(四)库存周转率

(五)呆滞库存比率

(六)库存数据准确性

(七)主数据准确性

(八)供应商及时交货率

(九)供应商交货灵活度

(十)供应商管理库存比例

(十一)生产及时达成率

(十二)成品、半成品库存比例

四、库存控制方法

(一)按库存生产模式VS按订单生产模式

(二)ABC分类法

(三)案例:她为什么受处罚

(四)A类物料库存控制策略

(五)安全库存

(六)缓冲库存

(七)C类物料库存控制策略

(八)订货点法

(九)双箱法

(十)B类物料库存控制策略

(十一)战略物料的库存策略

(十二)公用物料与专用物料

(十三)风险物料的控制策略

(十四)案例讨论:烫手的订单

(十五)供应商管理库存

(十六)呆滞物料的风险预测与监控技术


沙盘介绍:

沙盘名称:《工厂运营与库存沙盘》,模拟不同情形的工厂,学员扮演工厂的各主要职能,一起配合完成客户订单,体会怎样的供应链能挣到更多钱,怎样是合理的库存,如何控制库存。

课程通过讲解----沙盘游戏----报告----学员分享----讲解的过程,帮助学员在游戏中摸索降低总成本的方法。同时,团队成员在活动中收获一份真挚的友谊,良好的合作。

沙盘课程调动学员参与发现真理,实践真理,并结合企业实际情况研讨,理解如何提升按期交付水平、增加利润,合理库存策略等。


讲师介绍:

ChrisZhao

中国惠普大学供应链高级讲师/咨询师

摩托缘(摩托罗拉老同事会)秘书长

中国第 一部手机制造团队成员

二十年外资企业管理经验:

曾经服务于摩托罗拉、芬兰Elcoteq、英国Retronix等跨国企业任职产品工程师

新产品供应商开发经理、高级采购经理、质量总监、亚洲区运营总裁、全球供应链总监等职

授课和辅导过近百家大中型外企、国企、民企和上市企业,包括宝马汽车、西门子、惠普、中海油、海南航空、罗氏制药等

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