课程背景

华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的近20万员工、通信设备行业全球排名第一、终端、云业务、智能汽车、数字化转型、数字能源等新领域多元化蓬勃发展，华为如何由小民企发展壮大？如何凝聚起庞大的员工队伍长期艰苦奋斗？是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功？这是很多企业管理者非常关心的问题。

任正非曾说过：“人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素。”而组织设计与人才管理是人力资源管理的核心部分。

本课程系统介绍了标杆企业组织设计与人才管理的理念与实践，如何基于业务战略诉求，进行组织设计，建立支撑业务战略实现的组织管理体系，并通过人才规划，识别和明确战略所需的内、外部人才类型和要求，结合内、外部人才供应的观察与分析，实施人才工程，基于“选用流育留管”的人才管理逻辑，提供满足业务战略需要的干部人才队伍。对于企业结合自身业务和挑战，做好组织设计与人才管理工作，支撑企业战略落地和商业成功，有很好的启发和借鉴作用。

课程大纲

第一部分：标杆企业商业成功的秘密

1、标杆企业概览

2、标杆企业发展的历史演变

3、标杆企业商业成功的秘密

4、支撑战略人力资源管理的工具

5、标杆企业人力资源管理业务架构

第二部分：组织管理

1、组织管理概述

从战略到组织管理

组织定义

组织类型

组织管理整体架构

2、组织设计管理

组织设置原则

组织设计方法

理解战略/业务诉求

现状分析

高阶设计

详细设计

变革实施与优化

3、组织规模管理

组织规模管理管什么

如何做好组织规模管理

组织规模管理原则

组织规模管理方法

4、组织绩效管理

组织绩效管理的目的及工具

组织绩效管理的要求

组织绩效管理程序

目标制定

过程跟踪

结果评估

结果应用

5、职位管理

职位管理的基本理念

标杆企业职位管理实践

职位设置与分析

职位分类

职位评估

6、组织管理问题研讨

第三部分：人才管理

1、人才管理概述

人才管理的常见问题

标杆企业人才管理的几个基本理念

标杆企业人才管理演进路径

标杆企业人才管理整体架构

2、标杆企业人才观

标杆企业如何看待人才

随着业务的演进，“标杆企业如何看待人才”在持续丰富和发展

“标杆企业如何看待人才”的主要视角

标杆企业的人才观

3、标杆企业人才结构

标杆企业人才如何构成

开放型的双金字塔人才结构

4、人才管理机制

人才规划与人才标准

人才规划：如何通过人才规划实现人才管理与业务战略衔接。

人才标准：我到底需要什么样的人才（澄清期望）。

干部标准

专业任职资格标准

人才管理基本指导原则

人才管理解决方案

运营支撑

5、标杆企业人才管理实践

基于“选用流育留管”的人才管理业务逻辑：

人才选拔

人才获取

专业任职资格管理

干部考察

干部继任管理

干部任命

人才使用

关键岗位上岗管理

个人绩效管理

人岗匹配

不合格调整

人才流动

指令性调配

内部人才市场

人才发展

新员工入职引导培训

在岗赋能发展项目

干部上岗90天转身

高级管理研讨

经理人反馈计划MFP

人才激励

工资管理

奖金管理

长期激励管理

福利管理

非物资激励

人才监管

人才监管的业务框架

干部监察&弹劾

6、人才管理问题研讨