工作坊简介：

什么是"当责"?那就是：担当责任，交付结果。

作为领导者，除了自己躬身入局外，

您还需要通过团队成员当责，才能持久拿到结果。

在领导团队的道路上，领导者常常会陷入两难：

如果管理严厉，可能让团队氛围和信任受损；

如果管理宽松，又有可能让期望落空。

《当责®领导-达成关键期望的领导技术》就是您有效

驱动团队的方法论。

工作坊目标：

1、 明确定义团队的关键期望以及期望链

2、 使用《当责®领导》方法促动他人当责

3、 掌握四大工具，提升团队的当责能力

工作坊特点：● 方法论大道至简   ●授课时全程互动     ● 研讨时聚焦目标    ● 结束时落地有方

工作成果：

一、组织成果：

01提升学员领导团队的效能

02就团队关键期望达成共识

03管理前中后形成对话思路

二、 个人成果：

01让当责理念结合具体工作

02掌握当责领导的落地工具

落地关键期望的具体行动

工作坊流程

课前调研

1、电话调研组织最高领导者

2、电子问卷调研所有参训者

1、课前了解组织战略或者关键目标

2、通过调研了解组织当责文化现状

课中促动

1、讲授《当责®领导》方法论

2、课堂上围绕关键期望研讨

1、学员能脱□而出当责领导方法论

2、方法论指导赋能团队的有效对话

课后落地

1、完成《当责®领导》成果报告

2、布置《当责圆领导》课后作业

1、项目组完成一份课后PPT版报告

2、学员按照模版完成课后行动计划

工作坊大纲

第一章：引领他人当责

1、有期望为啥老失望

2、 理论：当责还是指责

3、 研讨：这件事是怎么搞的

第二章：领导两风格

1、这次对话怎么样

2、 理论：领导两风格

3、 研讨：哪种风格最适合我们的组织发展

第三章：当责铁三角

1、达成期望，构建信任

2、 理论：当责铁三角

3、 研讨：团队的关键期望及期望链

第四章：建立期望

1、事前建立期望

2、 工具：形成-沟通-校准

3、 研讨：通过对话建立共识

第五章：促动赋能

1、事中促动赋能

2、 工具：建立当责-理解文化-着手培训

3、 研讨：通过辅导确保落地

第六章：共情共赢

1、事后共情共赢

2、 工具：回顾展望-双向反馈-共庆成果

3、 研讨：通过复盘构建信任

课程总结

1、一个理念： 人人有当责，事事好结果

2 、两个模型： 领导两风格，当责铁三角

3 、三个测评： 课前当责现状测评，课中领导风格测评，课后学习情况测评

4 、四个工具： 领导风格，建立期望，促动赋能，共情共赢

5 、五个结果： 提升领导效能，聚焦关键期望，形成组织合力，改善组织健康，落地当责文化