课程大纲

第一部分 管理会计的基本概念

一 企业财务管理角色的转变

二 管理会计与财务会计的五大区别

三 管理会计之道法术器势

第二部分 业财融合与价值创造

一 什么是“业财融合”

二 业财融合面临的挑战

三 业财融合如何在企业落地

1 理念的融合—财务如何与业务达成有效沟通

2 能力的融合—财务人员转型的方向与“五懂”

3 系统的融合—财务如何参与推动数字化转型

第三部分 管理会计视角下的成本预算

一 价值链管理与成本动因分析

二 成本管理的主要模式

三 成本分析和削减的具体方法

四 战略管理BLM模型解读

五 战略解码与战略地图的编制

六 年度经营计划的编制

七 预算管理的难点问题解决

第四部分 风险管理篇

一 风险管理的基本程序

二 风险管理框架（一个基础、三道防线、一个平台）

三 如何建立有效的内部控制

四 风险预警体系的设计

五 内部审计与内控评价