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跨部门合作---协同...

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跨部门合作---协同责任与冲突解决

  • 温馨提示:
  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

期望提升跨部门合作的中高层管理者、基层员工

课程目标

认识跨部门合作的常见障碍与挑战,正确看待跨部门合作过程中的冲突 了解达成跨部门合作关系的三种策略 建立跨部门日常运作机制,运用360度沟通与跨部门影响力 掌握跨部门协商的步骤、技巧和重要原则 掌握共担责任关键原则,达成真正的跨部门双赢合作

费用说明

4800

课程详细介绍
  • 温馨提示:
  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

课程收获:

认识跨部门合作的常见障碍与挑战,正确看待跨部门合作过程中的冲突

了解达成跨部门合作关系的三种策略

建立跨部门日常运作机制,运用360度沟通与跨部门影响力

掌握跨部门协商的步骤、技巧和重要原则

掌握共担责任关键原则,达成真正的跨部门双赢合作

课程亮点:

组织成功的两要素

基于“冰山模型”理论作为课程整体脉络,清晰跨部门合作最重要的切入点

跨部门合作的四种可能结果

运用TK模型不同处理冲突的方式,并结合案例以提升双赢合作的成效

运用“沟通对话三大技巧”以全方位的提升沟通能力

职能思维推向商业思维(为客户创造价值)

课程流程:

课程形式:讲授、分组讨论、学员分享、活动、测评、视频、角色演练

课程内容:

第一章:跨部门合作为何会出现问题?

1.组织成功的两因素

聪明---战略、营销、财务、制造、技术

健康---最少的办公室政治、最少的混乱、高涨的士气、高效率、优秀员工的低流失率

2.跨部门合作的难点在哪里?

3. 跨部门合作的目的与挑战

人际关系导向

任务绩效导向

4. 什么原因导致跨部门合作的困难

非合作性行为

合作性行为

5.跨部门合作十大解决方案

凝聚共识

有效沟通

明确职责

规范流程

遵守承诺

换位思考

冲突管理

绩效分享

责任共担

流程再造

6. 案例:职能思维推向商业思维(为客户创造价值)

成果输出:落实团队成功两要素的意识;多项原因影响跨部门合作问题;跨部门合作几乎是管理中最不易解决的问题,因为本位主义作祟

第二章:跨部门合作之双赢合作

1. 跨部门合作可能的四种

2. 建立信任---一种可以改变一切的力量

你对今天的“信任环境”满意吗?---英国行为学家的调查数据

TCRIS公式---信任度、可信性、亲密度、自我导向

测试“你的可被信任指数”

教学视频:建立信任的过程

3. 冲突管理的TK模型

4. 冲突处理的角色演练

5. 冲突管理的步骤

营造有效的氛围

建立相互理解

找到共同点

找出根本原因

生成选项

确立解决方案

6. 案例讨论及情景演练:我们身旁的困惑

成果输出:信任构架的建立;因为立场、利益等不同,掌握冲突解决模型与步骤;结合工作,组合练习实际的冲突解决案例

第三章 跨部门合作之影响力

1、 影响力就是那种带你去你不会独自造访的地方的力量!

2、 影响力需要进行分类——职权影响力与非职权影响力

3、360度沟通

(1)如何与你的上司沟通

了解上司的工作目标、工作方式、他的压力及优缺点;

对自己的工作需求、工作目标、个人风格及优缺点了解;

建立满足双方需求和各自风格的关系,明晰期望;

保持沟通并且信任对方;

及时反馈,节省时间,提升效率。

(2)如何横向沟通

帮助你的同级去赢

避免办公室政治

让最好的想法脱颖而出

成果输出:职权力与非职权力平衡运用,跨部门合作中非职权力由为主要;根据对象不同,高效地做好360度沟通

第四章 共担责任是关键

1、 优秀的团队善于通过共担责任来促进彼此的关系,彼此尊重,相互抱有很高的期待。

2、 练习:团队有效性

3、 共担责任的团队行为

如果某位成员的工作低效,其他团队成员就会向他指出来

如果某位成员在其本职工作上出现问题,其他团队成员会迅速向他指出

对团队某位成员目前的工作方式和方法,其他成员可以向他询问

当某位成员的业绩落后时,团队会让其感受到压力和改进的期待

在工作中,团队所有成员都信奉着一致的高标准

团队成员一贯能够兑现他们的约定和承诺

团队成员会主动地向其他成员提出建设性的反馈建议

成果输出:跨部门合作的共担责任是关键,推脱是最大问题;找出合作团队的优势与弱势;注重聆听、约定与承诺;主动反馈能有效解决问题

第五章: 跨部门合作之建立机制

1. 优化横向合作表单

2. 探究问题本元

3. 案例:新项目发展中的苦恼

4. 案例练习:实际工作中急需解决的问题

成果输出:通过表单记分,找寻跨部门问题的本元;以实际工作案例解决问题,并共同分析

课程总结及行动计划

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