课程概述/Overview

课程特点：

1：课程框架：基于“战略·组织-人”等人力资源管理框架，串联定岗、定编、定级、定薪等组织变革核心机制设计；

2：课程案例：来自高科技、医药、互联网、软件、新能源、电商、通讯等多个行业的大中型企业实践经验；

3：工具方法：课程针对关键知识点讲解相关的方法/工具/模版；

4：课堂练习：提供定岗定编定级定薪的定向及综合案例练习。

课程大纲/Outline

1：组织变革及实践方法 1.5H

(1) 组织变革契机

(2) 组织变革失败原因

(3) 组织变革成功八步法，步骤及示例

【示范】基于案例设计组织变革路线图

2：定岗：组织与职位设计  5H

(1) 战略澄清与影响组织架构的权变因素分析

(2) 组织架构的基本模式及进化，分析及示例

(3) 部门职责澄清、管理幅度及权限设计，方法及示例

(4) 部门职责分配到岗位

①　岗位设计方法及示例

②　岗位优化的核心问题及示例

③　岗位设计新发展，模式及示例

④　职责澄清并编写岗位说明书，模版及示例

【演练】基于案例分析现有组织架构及职位设计存在问题及改进

3：定编：编制规划与动态管控 2H

(1) 编制管控的四种典型情形

(2) 定编方法及示例

①　战略预测法

②　业务数据分析法

③　行业比例法

④　劳动定额法

⑤　流程分析与职责分工法

⑥　德尔菲法

⑦　预算控制法

⑧　定编程序和实施方法

【演练】基于案例设计各类岗位编制管控方法

4：定级：职位评估与人岗匹配 2.5H

(1) 职位评估原则

(2) 职位评估方法介绍  

(3) 国际职位评估方法（IPE）概述

(4) 国际职位评估因素讲解与练习

(5) 职位评估过程&组织

(6) 人岗匹配规则与实施步骤

【演练】基于案例进行职位评估练习

5：定薪：薪酬激励组合设计与薪酬套改1.5H

(1) 整体薪酬设计要点

(2) 付薪理念、薪酬策略与薪酬组合设计，要素及示例

(3) 薪酬套改规则与调薪矩阵设计，示例

(4) 激励方案整合设计要点及示例

(5) 福利体系融合设计要点及示例

【示范】基于案例设计薪酬策略与薪酬激励组合方案

6：总结、Q&A  0.5H