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学习型组织五项修炼管...

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学习型组织五项修炼管理方法应用内训

发布日期:2014-03-06

160

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部, 新员工

课程收益

为创建学习型组织的企事业单位的决策者,职能部门和企事业单位内部培训师辅导员进行专业培训,通过本培训,使参加人员系统的掌握学习型组织五项修炼管理方法,以利于本单位创建学习型组织活动的推动开展。

老师介绍

傅宗科

学习型组织中国培训讲...

常驻地址:北京
擅长领域:擅长领域学习型组织五项修炼管理方法应用
详细介绍:  傅宗科博士:学习型组织中国培训讲师,学习型组织五项修炼管理方法的研究、宣传、培训、推广的资深讲师。学习型组织管理培训中心主任。 二十年来专业、专注致力于学习型组织管理方法应用培...

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学习型组织五项修炼管理方法应用内训

发布日期:2014-03-06

160

课程大纲

主题一、创建学习型组织是时代发展趋势

1.创建学习型组织是时代发展趋势,是与时俱进的要求.

2.创建学习型组织给组织和个人发展带来的好处.

3.创建学习型组织引导关注学习,重要的是:提升组织文化,改善思维习惯.


主题二、创建学习型组织的五项核心修炼 

  第一项修炼:自我超越 

  1.自我超越是学习型组织的基础修炼

  2.是企业组织生命力的源泉 

  3.自我超越修炼方法 

  4.演练活动:厘清个人愿景、突破极限游戏 

  第二项修炼:改善心智模式 

  1.心智模式的作用与影响 

  2.心智模式的存在与表现 

  3.心智模式修炼的技巧 

  4.演练活动:体会心智模式影响、未来情景企划演练 

  第三项修炼:建立共同愿景 

  1.共同愿景孕育无限的创造力 

  2.建立共同愿景的修炼方法 

  3.建立共同愿景的策略、实施策略的五个阶段 

  4.演练活动:共同愿景沟通 

  第四项修炼:团队学习 

  1.激发群体智慧的修炼 

  2.整体搭配的奥秘 

  3.团体是学习的佳单位 

  4.团体学习的形式之一:深度汇谈 

  5.演练活动:风险决策游戏

  第五项修炼:系统思考 

  1.见树又见林的艺术   

  2.实现心灵的转换 

  3.系统思考的语言 

  4.系统思考修炼的方法 

  5.演练活动:系统思考演练

 主题三、学习型组织领导新角色 

主题四、建立学习型组织程序和方法

主题五、课程答疑,企事业单位在创建过程中遇到问题沟通交流 

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