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采购成本控制

  • 课程简介
  • 课程大纲

采购成本控制

发布日期:2014-03-10

578

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

课程介绍:采购业务占整个企业支出的5 %以上,采购成本的控制对企业获利能力具有在重大影响。本课程全面分析了采购成本控制的途径,方法,全视角探讨降低采购成本的方略。通过企业内部挖潜结合外部合作达到公司价值提升。通过培训,学员能更全面、更深刻理解和掌握采购成本控制的理论和实践,扩展解决采购成本问题的思路和方案。 课程收获: 全面理解采购成本控制的基本概念、成本构成及其特点;了解采购控制应遵循的原则和可能出现的误区;分析、探讨、掌握采购成本控制的有效途径、方法、及实施程序;学会如何应用采购技术和技巧达到成本控

老师介绍

曹老师

ISO体系培训师

常驻地址:南京
擅长领域:6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品质管理、抽样检验、精益生产管理等方面的培训和咨询。
详细介绍: 曹老师国内知名大学毕业;ISO9000、14000、QS9000、ISO/TS16949国家注册审核员;6Sigma黑带;某全球500强行业领先公司就职;长期任职于某全球500强制造公...

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采购成本控制

发布日期:2014-03-10

578

课程大纲

1 采购成本控制概述


采购成本的概念


采购成本的构成


采购成本的分类


采购成本的特点


影响采购成本的因素


采购成本控制范畴及内容


采购成本管理的目的和方法




2 采购成本控制原则


全面控制原则


重点控制原则


适应性原则


性价比优(成本效益原则)


持续改进原则



3 采购成本控制的误区


目标误区


内容误区


对象误区


方法误区



4 采购成本控制途径


外部途径


内部途径


从供方到客户整个供应链价值分析


采购策略


采购技术



5.采购成本控制程序


采购环境和需求分析-知己知彼


采购成本核算及分析-心中有数


采购成本控制策略


采购价格协议谈判



6.采购成本控制方法


价格因素


质量因素


数量因素


时间因素


物流因素


管理因素



7 采购成本控制技术


早期采购参与


早期供应商参与


产品的标准化


价值工程


TCO(采购生命周期总成本)


电子招标、反向招标


谈判技巧


长期战略合资协议
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